丁公司是广东一家外贸型企业，从2014年初起，把平衡计分卡作为公司的一项考核制度，开始在这家2000人规模、年产值数亿元的企业内实施
多项选择题 丁公司是广东一家外贸型企业，从2014年初起，把平衡计分卡作为公司的一项考核制度，开始在这家2000人规模、年产值数亿元的企业内实施，期望改变企业整体工作面貌。近一年的时间过去了，平衡计分卡的推行并没有顺利实施，反而引起公司内部员工的不少抱怨和怀疑。此种情况表明，丁公司管理层在推行企业战略变革时应注意（）。
A.变革的节奏
B.变革的管理方式
C.变革的范围
D.变革的动力
正确答案：A、B、C
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答案解析:在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。
相关知识：第二节 公司战略管理
