某公司是一家大型的日化品销售公司
来源 :焚题库 2019-11-12
中问答题某公司是一家大型的日化品销售公司，人力资源部孙经理正在召开一个专题工作会议，参加者包括公司招聘专员、助理和各个下属分公司人力资源部负责人等。大家在分析2018年全年各类员工流动率时，发现去年通过外部招募来的员工，包括一些管理和技术人才的流失率都很高，而内部招募的技术、业务岗位的人员反而相当稳定，由此大家展开了热烈的讨论。有的认为以后技术业务骨干干脆就别从外部引进，有的则认为如果不从外部招募员工是根本不可能的事情，等等。大家的看法一时难以统一。
请结合本案例，分析说明内部招募的优势和不足，人员招募时的注意事项。
2.新星公司是一家小型公司，创业初期，降低成本、提高销售额称为公司的总目标，由于业务繁忙，公司只是沿用创始人王某在创业前就职的公司的一些制度，但是老总王某深知制度的重要性，尤其是绩效管理制度，作为老板他亲自主抓人力资源工作，采取了一些有效措施。如：他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励；也对态度不积极的员工提出批评；一旦员工业绩出现下滑，他会找员工谈心、找缺陷，补不足，鼓励员工积极进取，现在公司规模大了，已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断括大，管理人员和销售人员的增加，问题也随之而来了，员工流失率居高不下，员工士气也不高，王某不得不考虑，是否应该建立一套针对绩效考评与改进的的制度（18分）
请结合案例回答：绩效改进的方法的与策略有哪些？
3.远大农机公司面向社会招聘一名技术部经理，张凯前往应聘，双方协商洽谈中，张凯向公司提交了以往在多个企业担任过技术部经理的书面材料。公司对张凯的工作经历相当满意，于是双方协商签订了劳动合同。合同规定：公司聘用张凯为技术经理，试用期3个月；张凯全权负责企业技术工作，并对技术部人员的聘用享有决定权。劳动合同签订后，公司即要求张凯上班工作。
两个月以后，该公司经过调查发现，张凯所说的在多个企业担任过技术部经理纯属虚构。为了避免张凯继续工作可能产生的问题，公司当即作出了与张凯解除劳动合同的决定。双方因此发生劳动争议。
请结合本案例，对本案的焦点、公司作出决定的合法性以及争议处理作出分析说明。
请结合本案例，分析说明内部招募的优势和不足，人员招募时的注意事项。
2.新星公司是一家小型公司，创业初期，降低成本、提高销售额称为公司的总目标，由于业务繁忙，公司只是沿用创始人王某在创业前就职的公司的一些制度，但是老总王某深知制度的重要性，尤其是绩效管理制度，作为老板他亲自主抓人力资源工作，采取了一些有效措施。如：他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励；也对态度不积极的员工提出批评；一旦员工业绩出现下滑，他会找员工谈心、找缺陷，补不足，鼓励员工积极进取，现在公司规模大了，已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断括大，管理人员和销售人员的增加，问题也随之而来了，员工流失率居高不下，员工士气也不高，王某不得不考虑，是否应该建立一套针对绩效考评与改进的的制度（18分）
请结合案例回答：绩效改进的方法的与策略有哪些？
3.远大农机公司面向社会招聘一名技术部经理，张凯前往应聘，双方协商洽谈中，张凯向公司提交了以往在多个企业担任过技术部经理的书面材料。公司对张凯的工作经历相当满意，于是双方协商签订了劳动合同。合同规定：公司聘用张凯为技术经理，试用期3个月；张凯全权负责企业技术工作，并对技术部人员的聘用享有决定权。劳动合同签订后，公司即要求张凯上班工作。
两个月以后，该公司经过调查发现，张凯所说的在多个企业担任过技术部经理纯属虚构。为了避免张凯继续工作可能产生的问题，公司当即作出了与张凯解除劳动合同的决定。双方因此发生劳动争议。
请结合本案例，对本案的焦点、公司作出决定的合法性以及争议处理作出分析说明。
参考答案：
（1）内部招募的优势
①准确性高
②适应较快
③激励性强
④费用较低
（2）内部招募的不足
①因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影响
②容易造成“近亲繁殖”
③有可能出现裙带关系的不良现象
④在培训上有时不经济
⑤有可能产生能力不胜任和缺乏冒险创新精神
（3）人员招募时的注意事项：
①高级管理人才选拔应遵循内部优先原则。
②外部环境剧烈变化时，组织必须采取内外结合的人才选拔方式。
③处于成长期的组织，应当广开外部渠道。
2.答：（1）分析工作绩效的差距和原因
1）分析工作绩效的差距。找出其工作绩效的差距和不足，具体有三种方法：
①目标比较法
②水平比较法
③横向比较法
2）查明产生差距的原因
（2）制定改进工作绩效的策略
1）预防性策略与制止性策略
2）正向激励策略与负向激励策略
3）组织变革策略与人事调整策略
①劳动组织的调整
②岗位人员的调动
③其他非常措施，如解雇、除名、开除等。
3.答：（1）本案的焦点。公司在录用张凯两个月后，经调查发现张凯在应聘时提供的书面材料（即在多个企业担任过技术经理的工作经历）纯属虚构，公司是否可以因此解除张凯的劳动合同。
（2）公司作出的决定是合法的。《劳动合同法》第26条规定，以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下，订立或者变更劳动合同的，该劳动合同无效或者部分无效。
本案中，张凯虚构工作经历的做法显然属于欺诈行为，使公司在违背真实意思的情况下订立劳动合同。因此，根据《劳动合同法》第26条规定，张凯同企业订立的劳动合同应属于无效合同。（3分）另外，《劳动合同法》第39条规定，劳动者因本法第26条规定的情形致使劳动合同无效的，用人单位可以单方解除劳动合同。根据《劳动合同法》第39条的规定，用人单位可以随时解除和张凯的劳动合同。综上所述，公司当即作出与张凯解除劳动合同的决定是合法的。
（3）争议处理。鉴于张凯的过错，根据《劳动合同法》的有关规定，该公司可以随时解除与张凯的劳动合同，不需支付经济补偿。另外，张凯在职期间，若公司给张凯支付过专项技术培训费用的，还可以追诉张凯按服务协议约定，支付出资培训违约金。