参考答案：

①企业文化与价值观。企业在构建薪酬战略过程中,应当使薪酬政策和策略充分体现出企业文化的内涵和价值观。
②社会、政治环境和经济形势。企业外部的环境包括社会环境、政治环境和经济条件等多方面的因素,这些因素同样会影响企业薪酬战略的选择。外部的环境因素会对企业产生多方面的压力,包括产品市场的竞争、本地劳动力市场供求关系的变动、劳动法律及其相关法律法规的约束、社会消费水平的提高、各类专业人才的素质状况、员工价值观和期望的变化等。
③来自竞争对手的压力。企业在制定未来薪酬战略规划时,应当充分考虑到同行业竞争对手的变化趋势,并据此提出未来企业员工总体薪酬水平递增的速度。
④员工对薪酬制度的期望。由于员工个人的态度、偏好和需求的多样性,使企业在薪酬结构形式的决策上面临诸多的困难和问题,需要认真地加以解决。
⑤工会组织的作用。在我国,工会组织一直在企业员工薪酬管理方面发挥着积极的作用。因此,企业在制定薪酬战略,决定薪酬水平时,一定要严格依法守法,必须充分考虑工会组织的要求,并认真地听取工会代表或员工代表的意见。
⑥薪酬在整个人力资源管理中的地位和作用。企业工资制度改革的实践充分证明,员工的薪酬问题是企业人力资源管理中最具战略性和挑战性的问题。对企业薪酬战略及其制度、政策产生影响的因素包括:企业的经营战略、组织文化和价值观、环境特点、外部的竞争压力、员工个人的需要、工会组织的要求,以及薪酬与其他人力资源体系的适应性等。

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涉及考点

人力资源师一级专业能力大纲

薪酬管理