参考答案：

从管理层次理论出发,可以将集团下属企业进行重新规划。第一层次,集团公司,即母公司;第二层次,控股层企业、参股层企业和协作层企业。第三层次,一级子公司、关联公司;再投资设立的二级子公司、关联公司。将企业集团由母公司直接或间接控制半数以上权益性资本的被投资企业和通过其他方式控制的被投资企业划分为集团控股子公司;未达30％或未占有绝对比例的企业列为参股企业;将长期合作,拥有协议、合同方式达成盟约的企业列为协作企业。从现代企业制度的要求出发,DBY集团的领导体制应选择董事会领导下的总经理负责制。由董事会负责集团生产经营决策,由总经理负责集团日常生产经营的组织和指挥。董事会成员包括企业的所有者、集团企业的代表、聘请的社会代表,任期一般35年,设董事长一人,副董事长若干人,常务董事若干人。董事会职权主要是:审议并决定集团的经营方针、具体政策、规章制度和重大措施;审定集团的中长期发展规划、年度计划调整方案、财务预决算以及检查执行情况;决定集团的机构设置方案、总经理的任期以及其他重大人事问题;听取并审议总经理提交的工作报告;制定和修改集团章程。总经理的职权主要包括:贯彻执行董事会的决议,定期向董事会报告工作,提出需要董事会讨论决定的重大问题方案;全面领导集团的生产经营工作,负责处理所属单位提出的重大问题,提出副总经理人选,任免属于集团的管理干部;临时处理生产经营活动中由董事长决定的紧急问题,事后及时向董事会报告。

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