参考答案：

(1)企业方面的管理重点。
1)确定企业人力资源的需求与预测。
2)将人力资源计划与企业目标相结合,发挥效能。
3)依照企业的需求、特性培养企业所拥有的人才,以提升其人员素质。
4)确认工作规范与职位说明,并进行必要的职位调整。
5)拟定企业的人才培育计划,系统地提升生产效率,激发潜能。
6)制定企业内晋升与轮调的计划。
7)进行工作评价与人力资源配置的整合。
8)增加员工对公司的忠诚度及向心力。
9)显现企业持续发展的经营理念。
10)协助员工辨别工作上的风险与机会。
11)降低员工的流动率与离职率。
12)更有效地运用员工的潜能,以促进组织的发展成效。
(2)员工个人方面的管理重点。
1)获得充分的企业发展信息。
2)辨别工作形态,增进适应新工作的能力。
3)对自己的工作进行恰当的自我评价。
4)参与发展、训练方案,以提升自我,促进自我启发。
5)通过企业的协助,确认自我职业生涯发展路径。
6)增进自我的工作能力和技术。
7)促进自我成长,并争取向上升迁的机会。
8)使自我的潜能更有效地被激发出来。
9)结合个人的特质进行职业生涯的选择,建立职业生涯发展目标,并执行职业生涯发展计划。

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涉及考点

人力资源师一级专业能力大纲

培训与开发