参考答案：

(1)战略的统一认识阶段。与其他战略的实施一样,人力资本战略的实施首先必须使企业的发展与员工的期望达成一致,否则任何战略都难以实施。
(2)战略的计划阶段。将人力资本战略分解成几个实施阶段,每个阶段都有分阶段目标、相应的政策措施、部门策略及相应的方针。要制定出分阶段目标时间表,对各个分阶段目标进行统筹规划、全面安排,并注意各阶段之间的衔接。对于远期目标及方针可以概略一些,对于近期目标和方针则要尽量详细。对于战略实施的第一阶段,更应使新战略与旧战略有较好的衔接,减少阻力,使分目标和计划更具体化和可操作化。
(3)战略的实施阶段。战略的实施主要与以下五个因素有关:①集团公司及成员企业的各级管理者的素质:②组织结构;③企业文化和价值观;④资源分配;⑤计划控制与员工激励制度。通过这些因素的交互作用,使人力资本战略规划真正纳入企业集团正常运行轨道,转变为集团全体员工的实际行动,成为各级主管的行动纲领和行为准则。
(4)战略的控制与评估阶段。战略是在相对稳定的环境中制定的,而是在绝对变化的环境之中实施的。只有加强对执行战略过程的控制与评价,才能适应环境的变化,使人力资本的战略真正落实。这一阶段主要包括建立控制系统、监控效益和评估偏差、控制及纠正偏差三方面工作。

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涉及考点

人力资源师一级专业能力大纲

人力资源规划