简答题 某钢筋混凝土框架-剪力墙结构办公楼，地下1层，地上10层，地下室及底层层高4.2m，其余各层层高3.6m，总建筑面积为22000m²，该工程在招投标及施工阶段发生了下列事件：
事件一：建设单位通过招标代理公司择优选择施工单位。招标代理公司在施工公开招标时，共有A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10家施工单位提交了投标文件，评标委员会评标时发现：E为两个单位联合投标，但未附联合体各方共同投标协议；F单位投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字；G单位有关键字迹模糊而辨认不清；H单位未按招标文件要求提交投标保证金；I单位报价文件中大写与小写金额不一致，小数点错位；J单位施工工期比招标文件要求的工期长3天。评标委员会经过评审，最后确定A单位中标。
事件二：A单位与建设单位签订施工合同后，组建了项目经理部，着手进行入场施工的各项准备工作。
事件三：当工程进行到基坑开挖时，突降罕见大暴雨，造成基坑边缘局部垮塌，施工单位进行了加固与清理，用时5d。主体结构第二层施工时，由于设计变更，暂停施工6d。施工到主体结构第九层时，因施工单位所订购材料未能按时进场，导致关键线路某工作延期3d。针对上述三种情况，施工单位均在规定时间内向建设单位提出了索赔意向通知。
事件四：A单位完成屋面板混凝土施工后，经检测发现混凝土强度比设计强度低，未达到设计要求，建设单位和施工单位进行了相应处理。
【问题】:
1、针对事件一，请判别从E至J六施工单位的投标是否为有效标书？
2、针对事件二，简述建立项目经理部的基本步骤？
3、事性三中，施工单位提出的各项索赔是否成立？并简要说明理由。施工单位获得的工期索赔为多少天？
4、针对事件四，试分析导致混凝土强度偏低的可能原因。