第七章 设备工程项目的风险管理

　　第一节 项目风险与风险管理

　　一、项目风险的概念

　　1、风险：意外损失或损害发生的可能性：(潜在的、客观存在、中性的、有偏差)

　　2、风险的主要特征(6条 客观、普遍、偶然、规律、可变、相对)

　　3、 风险因素 (3条 客观、道德、心理)

　　风险类别 (5类)

　　(1)按后果：纯风险、投机风险

　　(2)按来源：政治、经济、技术、自然

　　(3)后果承担者：业主、承包商、供应商、担保方、保险公司、设计、监理、咨询

　　(4)可管理性：可管理、不可管理

　　(5)影响范围：基本风险、特殊风险

　　4、风险事件与后果(多个风险因素交互作用所导致)

　　二、项目风险管理

　　1、概念：风险管理是个过程，避免发生和减少损失

　　2、目标：识别评价、技术管理、防范控制、妥善处理、减少损失

　　3、程序(5个过程的输入、输出) 图7-1

　　(1)编制风险管理规划

　　(2)识别风险

　　(3)风险定性和定量分析

　　(4)风险应对策略研究

　　(5)风险监控

　　三、设备监理工程师的责任风险(问题归属、描述)

　　1、行为责任风险

　　2、工作技能风险

　　3、技术资源风险

　　4、管理风险

　　5、职业道德风险

　　6、社会环境风险

　　(1、2、5 个人问题 3、4、6客观)