第二节 项目风险的识别与分析

　　一、项目风险识别

　　1、项目风险识别的过程(图7-3)

　　2、项目风险的分解(4)条 (目标维、时间维、结构维、因素维)

　　3、风险识别的方法(3)条 (生产流程法、环境分析法、组织图分析法)

　　二、项目风险分析与评价(案例)

　　1、风险衡量：(风险量 风险损失)图7-4 图7-5

　　风险分析：发生概率的估计和损失程度的估计

　　定量分析：敏感性、盈亏平衡、决策树、随即网络、蒙特卡洛模拟法

　　定性分析：专家打分 层次分析

　　2、风险分析与评价的程序(3)条

　　3、风险事件发生概率的分析与评价

　　第三节 项目风险管理的对策及其实施

　　一、项目风险管理对策(4项)

　　1、风险回避(拒签合同、免责条款)

　　2、风险转移(2条 仅转移，并不减少)

　　强制性保险：工程一切险 、社会保险、责任险

　　工程保险 自愿保险：运输险、财产险、责任险、汇率保险

　　担保：投标担保、履约担保、预付款担保、维修担保、反担保等

　　合同转移(总价合同、分包合同)

　　3、风险减轻(4条：最常见，将发生的可能性和损失降低到可接受的范围)

　　教育和培训，提高风险意识，措施，保护措施，减少风险，建立保证系统，完善保障体系，增加对人员和财产的保护措施

　　4、风险接受(风险自留，适合损失小、重复性高的)是财务性管理技术

　　二、监理工程师责任风险的具体对策(6条，与责任风险对比)

　　1、社会环境风险　　1、完善法律体系

　　2、管理风险　　　　2、提高管理水平风险

　　3、技术资源风险对策 3、推行职业责任保险

　　4、职业道德风险　　4、加强职业道德约束

　　5、行为责任风险　　5、严格履行合同

　　6、工作技能风险　　6、提高专业技能