设备工程进度监控方法

　　第一节  概述

　　一、动态进度管理原理

　　在设备工程进度计划的实施中，动态进度管理过程实际上是一个PDCA动态循环过程，即制定进度计划( Plan )—实施( Do )—检查( Check )—纠偏 (Act)。如图3-1所示。

　　二、动态进度管理内容

　　设备监理工程师对设备工程进度进行动态控制的具体工作如下：

　　1.进度计划的编制或审核

　　（1）编制设备工程监理工作进度计划

　　（2）编制或审核设备工程总进度计划

　　在雇用了总承包商的情况下，由总承包商编制设备工程的总进度计划，设备监理工程师只需负责审核 。在雇用多个承包商的情况下，设备监理工程师需要负责编制 设备工程总进度计划。

　　（3）编制或审核设备工程年度、季度、月度进度计划

　　在没有总承包商的情况下，设备监理工程师应以设备工程总进度计划为基础编制 设备工程的年度、季度和月度计划。

　　在有总承包商的情况下，设备监理工程师只负责审核 这些计划。

　　（4）审核设备工程详细进度计划

　　设备监理工程师根据业主和承包商签订的合同 对进度计划进行审核。

　　2.进度计划执行的监测与调整

　　（1）进度数据采集

　　（2）进度偏差分析

　　（3）进度调整

　　3.进度计划收尾阶段的工作内容

　　（1）监督单体设备调试

　　（2）协助竣工验收和试运行

　　（3）处理索赔

　　【例题】在雇用了总承包商的情况下，设备监理工程师需对设备工程总进度计划进行()。

　　A、编制;

　　B、审核;

　　C、编制或审核;

　　D、修改。

　　答案：b

　　【例题】进度计划执行的监测与调整阶段，设备监理工程师的主要工作内容包括()。

　　A、进度调整

　　B、进度数据采集

　　C、进度偏差分析

　　D、处理设备工程的索赔事宜

　　E、核实已完成任务量，签发应付工程进度款

　　答案：ABC

　　【例题】设备监理工程师对详细进度计划进行审核的依据是()。

　　A、监理合同;

　　B、业主与承包商签订的合同;

　　C、设计图纸;

　　D、国家的法律、法规及相关的规范、规程。

　　答案：B