设备工程进度控制

　　1、设备工程进度控制的经济措施

　　进度控制的经济措施，是指用经济的手段对设备工程进度控制进行影响和制约，它有以下几种：

　　①建立设备工程付款程序，及时审核承包商的进度付款申请，并向业主出具付款签证，以便业主及时向承包商支付进度款;

　　②及时处理变更和索赔付款;

　　③采取奖惩措施，如对提前竣工，可给予物质和经济奖励，对工程拖期，则采取一定的经济处罚;

　　④向业主支付误期损害赔偿费;

　　⑤在承包商违约的情况下，业主向承包商索赔经济补偿。

　　2、停工和复工指令

　　为了保证工程质量，承包商应严格按设计图纸、施工规范及检验标准组织制造，如出现下述情况之一，总监理工程师有权在征得雇主同意并报监理单位后，发出停工令，停工损失由承包商承担。

　　①隐蔽工程未经检查验收，即自行封闭、掩盖。

　　②未经监理工程师审查同意，擅自进行工艺文件变更或图纸修改。

　　③材料、构件质量不合格，擅自使用或无质量证明。

　　④制造操作严重违反规定，经监理工程师指出无明显改进。

　　⑤已发生质量事故，未经分析处理，继续制造。

　　⑥分包单位资质不明，操作人员无证上岗。

　　⑦工程质量出现明显异常，原因不清，又无可靠改进措施，质量无法保证。

　　承包商接到工程停工令后，应按质量事故处理程序进行整改，然后提出复工申请，经监理工程师检查认可后，由总监理工程师签发复工令。

　　3、进度控制的管理技术措施

　　进度控制的管理技术措施是指运用各种项目管理技术，通过各种计划的编制、优化实施、调整而实现对进度有效控制的措施，主要包括：

　　①建立一套实用和完善的设备工程进度控制的程序文件;

　　②采用横道图计划、网络计划技术等，编制设备工程进度计划;

　　③利用电子计算机和各种应用软件辅助进度管理，包括进度数据的采集、整理、统计和分析。

　　4、设备工程进度控制的合同措施

　　进度控制的合同措施是指必须按照合同规定的进度控制目标，采用合同规定的进度控制方法，对设备工程进度进行控制的措施。如在合同中规定的开工时间，设备工程应开始实施。进度控制的合同措施主要包括以下几方面。

　　①选择恰当的合同管理模式，如设计―建造模式、设计―采购―施工/交钥匙模式、单价合同模式等。

　　②按当事方签订的合同进行管理，即在处理设备工程实施过程中遇到的任何进度问题或其他问题，均应依据合同规定进行处理，不能主观臆断。

　　③编制进度计划所使用的方法和计算机应用软件应在合同中作出规定，并在合同中规定设备监理工程师负责监督承包商按审定的进度计划实施设备工程。

　　④合同中对与进度有关的内容作出明确规定，如开工日期、竣工时间、主要事件的完成时间、各类文件的审核时间、主要试验和检验的时间安排等。

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