二、多项选择题

　　1、组织结构模式包括(　)。

　　A、职能组织结构

　　B、矩阵组织结构

　　C、线性组织结构

　　D、非线性组织结构

　　E、管理工作组织结构

　　2、某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同;每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用;整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工;总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有(　)。

　　A、考虑项目的组成

　　B、考虑项目进展的总体部署

　　C、考虑总、分包关系和合同结构的特点

　　D、有利于工程交工验收

　　E、有利于项目目标控制

　　3、某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有(　)。

　　A、以横向指令为主

　　B、让两类部门自己解决矛盾

　　C、由工作人员自己解决

　　D、以纵向指令为主

　　E、由最高管理人员亲自管理

　　4、有关建设工程的工作任务及管理职能分工表，下列说法正确的有(　)。

　　A、管理职能分工表不足以明确管理职能时，可辅以管理职能分工描述书

　　B、业主方和项目参建各方均应编制各自的管理任务分工表

　　C、在任务分工表中，每个任务最多应有一个主办部门

　　D、运营部和物业开发部是在工程竣工前才介入工作

　　E、管理职能分工表只适用于项目管理，不适用企业管理

　　5、关于建设工程项目进度管理职能各个环节工作的说法，正确的有(　)。

　　A、对进度计划值和实际值比较，发现进度推迟是提出问题环节

　　B、落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作

　　C、提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工作

　　D、检查增加夜班施工的决策能否被执行是检查环节的工作

　　E、增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作

　　6、某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图(如：投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等)。上述案例背景中属于动态关系的组织工具有(　)。

　　A、设计变更流程组织

　　B、组织结构图

　　C、项目结构图

　　D、信息处理工作流程组织

　　E、工作任务分工表

　　7、在华胜化工厂的项目管理规划中，明确了各项工作流程。其中属于管理工作流程的有(　)。

　　A、成本控制流程

　　B、采购工作流程

　　C、施工作业流程

　　D、质量控制流程

　　E、工程变更工作流程