21.某工业建筑工程项目，按产品类别分为 3 个子系统，计划投产时间各不相同;每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用; 整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工;总承包项目部设立了综合信息 管理组，负责施工方信息管理工作。针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有(　　)。

　　A.考虑项目的组成

　　B.考虑项目进展的总体部署

　　C.考虑总、分包关系和合同结构的特点

　　D.有利于工程交工验收

　　E.有利于项目目标控制

　　『正确答案』ABCE

　　『答案解析』本题考查的是项目结构图。项目结构的分解并无统一模式，应结合项目特点并参考以下原则进行：项目进展的总体部署;项目的组成;有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点;有利于项目目标的控制;结合项目管理的组织结构的特点等。

　　22.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是( )。

　　A.项目结构图

　　B.工作流程图

　　C.工作任务分工表

　　D.组织结构图

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是施工管理的工作流程图。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。参

　　23.关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是( )。

　　A.业主方与项目各参与方工作流程组织的任务是一致的

　　B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图

　　C.工作流程图可以用来描述工作流程组织

　　D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是施工管理的工作流程组织。业主方与项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，因此选项 A 不正确。工作流程组织的任务是根据建设项目的特点，从多个可能的工作流程方案中确定主要的工作流程组织，即定义工作的流程，因此选项 B 不正确。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织，因此选项 C 正确。选项 D，正确的表述应为“工作流程图中用单向箭线表示工作之间的逻辑关系”。

　　24.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是( )。

　　A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任

　　B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方

　　C. 由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可

　　D. 建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是建设项目工程总承包的特点。选项 A，正确的表述应为“施工总承包方对所承包的工程承担施工任务和组织的总的责任”。选项 B，正确的表述应为“施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益”。选项 D，正确的表述应为“建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是‘交钥匙’，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的”。

　　25.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的有( )。

　　A.施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同

　　B.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任

　　C.施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体管理和协调

　　D.施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同

　　E.施工总承包管理方可以应业主方要求负责整个施工的招标和发包工作

　　『正确答案』BE

　　『答案解析』本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。选项 A 错误，正确的表述应为“施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任”。选项 C 错误，正确的表述应为“一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工”。选项 D 错误， 正确的表述应为“一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作”。

　　26.某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受( )的工作指令。

　　A.建设单位

　　B.设计单位

　　C.施工总承包管理单位

　　D.施工承包企业

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。施工总承包管理方负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

　　27.关于线性组织结构的说法，错误的是( )。

　　A. 每个工作部门的指令源是唯一的

　　B. 高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C.在特大组织系统中，指令路径会很长

　　D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是基本的组织结构模式。选项 B，正确的表述应为“每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令”。

　　28.某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地 400 万m2，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目承包方采用矩阵组织结构模式，主要原因是( )。

　　A. 使项目组织结构的层次尽量少一些

　　B. 避免矛盾的指令而影响组织系统的运行

　　C. 使每一工作部门可对其直接或非直接下属部门下达指令

　　D.使每一工作部门仅有一个指令源

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是基本的组织结构模式。矩阵组织结构模式适宜用于大的组织系统，可使项目组织结构的层次尽量少一些。选项 B、D 属于线性组织结构模式的特点;选项 C 属于职能组织结构模式的特点。

　　29.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是( )。

　　A.合同管理部

　　B.计划管理部

　　C.财务管理部

　　D.项目管理部

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是基本的组织结构模式。一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。

　　30.编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务;②项目管理任务分解;③编制任务分工表。正确的编制程序是( )。

　　A.①②③

　　B.②①③

　　C.③②①

　　D.②③①

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是工作任务分工。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

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