2Z102050 施工成本控制与施工成本分析

　　1. 施工成本控制的正确步骤是()。

　　A. 预测、比较、分析、纠偏、检查

　　B. 分析、预测、检查、比较、纠偏

　　C. 比较、预测、分析、检查、纠偏

　　D. 比较、分析、预测、纠偏、检查

　　【答案】D

　　2. 在对工程进行施工成本控制时，成本控制工作的核心是()。

　　A. 逐项比较施工成本计划值和实际值

　　B. 分析比较结果以确定偏差的严重性及其产生的原因

　　C. 根据具体情况对出现的成本偏差采取适当措施进行纠偏

　　D. 跟踪检查纠偏措施的执行情况及其效果

　　【答案】B

　　【解析】分析是成本控制工作的核心;纠偏是成本控制中最具实质性的一步。

　　3. 关于施工过程中材料费控制的说法，正确的是()。

　　A. 没有消耗定额的材料必须包干使用

　　B. 有消耗定额的材料采用限额发料制度

　　C. 零星材料应实行计划管理并按指标控制

　　D. 有消耗定额的材料均不能超过领料限额

　　【答案】B

　　【解析】选项 A 和 C：没有消耗定额的材料实行计划管理并按指标控制(指标控制)。选项 D：有消耗定额的材料，若需限额领料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可

　　领料。

　　4. 某土方工程，月计划工程量 2800m³，预算单价 25 元/m³;到月末时已完工程量 3000m³，实际单价 26 元/m³，对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是()。

　　A. 已完成工作实际费用 75000 元

　　B. 费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用

　　C. 进度绩效指标<1，表明项目运行超出预算费用

　　D. 费用偏差为-3000 元，表明项目运行超出预算费用

　　【答案】D

　　【解析】

　　已完工作预算费用(BCWP)=3000×25=75000 元计划工作预算费用(BCWS)=2800×25=70000 元已完工作实际费用(ACWP)=3000×26=78000 元费用偏差(CV)=①-③=-3000

　　进度偏差(SV)=①-②=5000

　　费用绩效指数(CPI)=①÷③=0.96 进度绩效指数(SPI)=①÷②=1.07

　　5. 既可对已发生的，又可对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算的是()。

　　A. 会计核算

　　B. 成本核算

　　C. 统计核算

　　D. 业务核算

　　【答案】D

　　【解析】会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，业务核算不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。

　　6. 某商品混凝土目标成本与实际成本对比如下表，关于其成本分析方法，正确的有()。

　　A. 产量增加使成本增加了 28600 元

　　B. 实际成本与目标成本的差额是 51536 元

　　C. 单价提高使成本增加 26624 元

　　D. 该商品混凝土目标成本是 497696 元

　　E. 损耗率下降使成本减少了 4832 元

　　【答案】BCE

　　【解析】

　　目标数：600×715×1.04=446160 元产量增加：640×715×1.04=475904 元单价增加：640×755×1.04=502528 元损耗下降：640×755×1.03 =497696 元

　　7. 关于分部分项工程成本分析的说法，正确的是()。

　　A. 施工项目成本分析是分部分项工程成本分析的基础

　　B. 分部分项工程成本分析的对象是已完分部分项工程

　　C. 分部分项工程成本分析的资料来源是施工预算

　　D. 分部分项工程成本分析的方法是进行预算成本与实际成本的“两算”对比

　　【答案】B

　　【解析】选项 A：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。

　　选项C：分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

　　选项D：分部分项工程成本分析的方法是进行预算成本.目标成本与实际成本的“三算”对比