11.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )方面存在的问题。

　　A.组织

　　B.管理

　　C.技术

　　D.成本

　　答案：A

　　12.项目质量、进度、成本控制编码的基础是( )。

　　A.项目结构图

　　B.组织结构图

　　C.任务分工表

　　D.合同结构图

　　答案：A

　　13.针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有( )。

　　A.考虑项目的组成

　　B.考虑施工总体部署

　　C.考虑总、分包关系和合同结构

　　D.有利于工程交工验收

　　E.有利于项目目标控制

　　答案：ABCE

　　14.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是( )。

　　A.项目结构图

　　B.组织结构图

　　C.工作流程图

　　D.合同结构图

　　答案：A

　　15.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是( )。

　　A.项目结构图

　　B.组织结构

　　C.合同结构图

　　D.工作流程图

　　答案：A

　　16.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( )。

　　A.逻辑关系

　　B.协作关系

　　C.合同关系

　　D.指令关系

　　答案：D

　　17.下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的( )。

　　A.协作关系

　　B.指令关系

　　C.管理关系

　　D.合同关系

　　答案：D

　　18.下图所示的项目组织结构模式的特点有( )。

　　A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令

　　B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令

　　C.每一个部门可能会有多个矛盾的指令源

　　D.上下级指令传递的路径较长

　　E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运行

　　答案：ABCE

　　19.线性组织结构模式的特点之一是( )。

　　A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源

　　B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源

　　C.能促进组织内管理专业化分工

　　D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导

　　答案：D

　　20.关于线性组织结构的说法，错误的是()。

　　A.每个工作部门的指令源是唯一的

　　B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令

　　C.在特大组织系统中，指令路径会很长

　　D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行

　　答案：B