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二级建造师《施工管理》教材知识复习要点(16)

来源 :考试网 2016-09-19

  2Z102040 施工成本控制与施工成本分析

  2Z102041 掌握施工成本控制的依据

  1.工程承包合同

  2.施工成本计划 包括:预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导文件。

  3.进度报告,提供了每一时刻工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。

  4.工程变更

  5、有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。

  2Z102042 掌握施工成本控制的步骤

  •1.比较

  •2.分析(是施工成本控制工作的核心),对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。

  •3.预测

  •4.纠偏(是施工成本控制中最具实质性的一步)

  2Z102043 掌握施工成本控制的方法

  一.施工成本的过程控制方法

  (一)人工费的控制

  人工费的控制实行“量价分离”的方法

  (二)材料费的控制

  同样按照“量价分离”的原则

  1.材料用量的控制

  (1)定额控制(实行限额发料制度)

  (2)指标控制

  (3)计量控制

  (4)包干控制

  2.材料价格的控制

  材料物资的价值,约占建筑安装工程造价的60%-70%以上

  (三).施工机械使用费的控制

  施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定,为有效控制施工机械使用费支出,主要从以下几个方面进行控制:

  1、 合理安排施工生产,加强设备租赁计划管理,减少因安排不当引起的设备闲置;

  2、 加强机械设备的调度工作,尽量避免窝工,提高现场设备利用率;

  3、 加强现场设备的维修保养,避免因不正当使用造成机械设备的停置;

  4、 做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合,提高施工机械台班产量; 高层建筑地面以上部分的总费用中,垂直运输机械费约占6%-10%

  (四).施工分包费用的控制

  二、赢得值(挣值)法(反映的是绝对偏差)

  (一)赢得值法的三个基本参数

  1.已完工作预算费用

  已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价 2.计划工作预算费用

  计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价 3.已完工作实际费用

  已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

  (二).赢得值法的四个评价指标

  •1.费用偏差CV

  费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)

  •2.进度偏差SV

  进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)

  •3.费用绩效指数CPI

  费用绩效指数CPI=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

  •4.进度绩效指数SPI

  进度绩效指数SPI=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

  费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,结果很直观,这种偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。 费用绩效指数反映的是相对偏差,因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

  (三).偏差分析的方法

  1.横道图法

  横道图法具有形象、直观、一目了然等优点,但这种方法反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用

  2.表格法

  表格法是进行偏差分析最常用的一种方法 (1)灵活、适用性强 (2)信息量大

  (3)表格处理可借助于计算机,从而节约大量数据处理所需的人力,并大大提高速度 3.曲线法

  BAC-项目完工预算,指编计划时预计的项目完工费用

  EAC-预测的项目完工估算,指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用

  ACV-预测项目完工时的费用偏差

  ACV=BAC- EAC P92

  2Z102043-4 费用偏差原因

  纠偏措施:

  (1) 寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案 (2) 购买部分产品,而不是采用完全由自己生产的产品 (3) 重新选择供应商,但会产生供应风险,选择需要时间 (4) 改变实施过程 (5) 变更工程范围

  (6) 索赔,例如向业主、承包商、供应商索赔以弥补费用超支

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