2Z102040 施工成本控制与施工成本分析

　　2Z102041 掌握施工成本控制的依据

　　1.工程承包合同

　　2.施工成本计划 包括：预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。

　　3.进度报告，提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。

　　4.工程变更

　　5、有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。

　　2Z102042 掌握施工成本控制的步骤

　　•1.比较

　　•2.分析(是施工成本控制工作的核心)，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。

　　•3.预测

　　•4.纠偏(是施工成本控制中最具实质性的一步)

　　2Z102043 掌握施工成本控制的方法

　　一.施工成本的过程控制方法

　　(一)人工费的控制

　　人工费的控制实行“量价分离”的方法

　　(二)材料费的控制

　　同样按照“量价分离”的原则

　　1.材料用量的控制

　　(1)定额控制(实行限额发料制度)

　　(2)指标控制

　　(3)计量控制

　　(4)包干控制

　　2.材料价格的控制

　　材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60%-70%以上

　　(三).施工机械使用费的控制

　　施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：

　　1、 合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置;

　　2、 加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率;

　　3、 加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置;

　　4、 做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量; 高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费约占6%-10%

　　(四).施工分包费用的控制

　　二、赢得值(挣值)法(反映的是绝对偏差)

　　(一)赢得值法的三个基本参数

　　1.已完工作预算费用

　　已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价 2.计划工作预算费用

　　计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价 3.已完工作实际费用

　　已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

　　(二).赢得值法的四个评价指标

　　•1.费用偏差CV

　　费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)

　　•2.进度偏差SV

　　进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)

　　•3.费用绩效指数CPI

　　费用绩效指数CPI=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

　　•4.进度绩效指数SPI

　　进度绩效指数SPI=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

　　费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，这种偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。 费用绩效指数反映的是相对偏差，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

　　(三).偏差分析的方法

　　1.横道图法

　　横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用

　　2.表格法

　　表格法是进行偏差分析最常用的一种方法 (1)灵活、适用性强 (2)信息量大

　　(3)表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度 3.曲线法

　　BAC-项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费用

　　EAC-预测的项目完工估算，指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用

　　ACV-预测项目完工时的费用偏差

　　ACV=BAC- EAC P92

　　2Z102043-4 费用偏差原因

　　纠偏措施：

　　(1) 寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案 (2) 购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品 (3) 重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间 (4) 改变实施过程 (5) 变更工程范围

　　(6) 索赔，例如向业主、承包商、供应商索赔以弥补费用超支