【背景资料】：

　　某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38周。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(如图5-9所示)，并得到甲方代表的批准。

　　图5-9 发射塔试验基地工程施工网络进度计划(单位：周)

　　实际施工过程中发生了如下几项事件：

　　事件1：在房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后,根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加直接费4万元，因地基复查和处理使房屋基础作业时间延长3天，人工窝工15个工日。

　　事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔原设计尺寸不当，甲方代表要求拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成增加用工30工日，材料费1.2万元，机械台班费3000元，发射塔基础作业时间拖延2天。

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　　事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该项工作作业时间延长2天。

　　事件4：在房屋装修施工结束时，甲方代表对某项电气暗管的敷设位置是否准确有疑义，要求乙方进行剥漏检查。检查结果为某部位的偏差超出了规范允许范围，乙方根据甲方代表的要求进行返工处理，合格后甲方代表予以签字验收。该项返工及覆盖用工20个工日，材料费为1000元。因该项电气暗管的重新检验和返工处理使安装设备的开始作业时间推迟了1天。

　　事件5：在准备敷设电缆时，因乙方购买的电缆线材质量差，甲方代表令乙方重新购买合格线材。由此造成该项工作停工待料4天。

　　【问题】

　　1.指出网络计划的关键线路与计划工期。

　　2.在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?为什么?

　　3.假定该工程在实际工程中除了发生以上五项事件外，其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。则其实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖罚款为多少?

　　4.假定该工程事件5发生后，施工单位希望能在合同工期内完成全部工作。每项工作可能的压缩时间和压缩费用见表1，事件5发生后如何赶工费用最为经济?赶工费为多少?

　　【答案】

　　问题1：

　　第一条线路：1→2→3→7→8 　　30周

　　第二条线路：1→2→3→6→7→8 　20周

　　第三条线路：1→2→4→6→7→8 　38周(关键线路)

　　第四条线路：1→2→5→7→8 　 18周

　　计划工期：38周(266天)

　　问题2：

　　事件1可以提出工期补偿和和费用补偿要求，因为地质条件变化属于甲方应承担的责任，且该项工作位于关键线路上。

　　事件2可以提出费用补偿要求，不能提出工期补偿要求，因为发射塔设计位置变化是甲方的责任，由此增加的费用应由甲方承担，但该项工作的拖延时间(2天)没有超出其总时差(8周)。

　　事件3不能提出工期和费用补偿要求，因为施工机械故障属于乙方应承担的责任。

　　事件4不能提出工期和费用补偿要求，因为乙方应该对自己完成的产品质量负责。甲方代表有权要求乙方对已覆盖的分项工程剥离检查，检查后发现质量不合格，其费用由乙方承担;工期也不补偿。

　　事件5不能提出工期和费用补偿要求，因为乙方应该对自己购买的材料质量和完成的产品质量负责。

　　问题3：

　　(1)通过对图5—9的分析，该工程施工网络进度计划的关键线路为①→②→④→⑥→⑦→⑧，计划工期为38周，与合同工期相同。将图5—9中所有各项工作的持续时间均以实际持续时间代替，计算结果表明：关键线路不变(仍为①→②→④→⑥→⑦→⑧)，实际工期为38周多6天，即38周+3天+2天+1天=272天，超出计划工期：272-38×7=6天。

　　(2)根据事件判断，该工程业主可补偿的事件为事件一，补偿的工期天数为3天。

　　(3)工期罚款为：(6-3)×5000=15000(元)

　　问题4：

　　5项事件发生后，现场已经完成了基础工程、房屋主体、房屋装修、管沟、发射塔基础工程，此时的关键线路已比计划延长了6天，即后续工作应赶工6天才能满足合同工期的要求。

　　按照赶工原则：应在关键线路上赶工，有赶工潜力的，赶工费少的，质量有保证的。

　　所以首先选择关键线路上的安装设备工作赶工，可赶工5天，然后选择调试工作赶工1天，达到目标工期38周。赶工费为5×200+1×250=1250元。