背景

　　图1A421033-2是某项目的钢筋混凝土工程施工网络计划。其中，工作A、B、D是支模工程;C、E、G是钢筋工程;F、H、I是浇筑混凝土工程。工作持续时间(周)及预算费用，列入了表1中。计划工期12周。工程进行到第9周时现场进行进度检查，A、B、C工作完成，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。

　　网络计划的工作时间和预算造价 表1

　　【问题】

　　(1)请绘制本例的实际进度前锋线。

　　(2)请找出关键线路及计划工期。

　　(3)第9周结束时累计完成造价多少?按挣值法计算其进度偏差、进度绩效指数是多少?

　　(4)如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响?

　　【答案】

　　1.绘制第9周的实际进度前锋线

　　根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下：

　　为绘制实际进度前锋线，确定第9周为检查点;由于D工作只完成了2周，故在该箭线上(共3周)的2/3处(第8周末)打点;由于E工作(2周)完成了1周，故在1/2处打点;由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点;自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。

　　2.关键线路(无波折线的线路)：A—B—D—G—I(12周)

　　3.根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是(前锋线上的累计值)(挣得值)：

　　A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元

　　到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故(计划值)：

　　A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元

　　根据挣值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。

　　进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。

　　(如：已知第9周末实际费用为100万元，则费用偏差=挣得值-实际值=75-100=-25，费用超支25万元。)

　　4.从图1A421033-2中可以看出，D、E工作均未完成计划。D工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周。E工作不在关键线路上，它延误了二周，但该工作有一 周总时差，会导致工期拖延一周。H工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。D、E工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。