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2018二建考试《建筑工程》巩固习题:案例分析(5)

来源 :考试网 2018-01-14

  背景

  图1A421033-2是某项目的钢筋混凝土工程施工网络计划。其中,工作A、B、D是支模工程;C、E、G是钢筋工程;F、H、I是浇筑混凝土工程。工作持续时间(周)及预算费用,列入了表1中。计划工期12周。工程进行到第9周时现场进行进度检查,A、B、C工作完成,D工作完成了2周,E工作完成了1周,F工作已经完成,H工作尚未开始。

  网络计划的工作时间和预算造价 表1

 

A

B

C

D

E

F

G

H

I

合计

持续时间(周)

3

3

2

3

2

1

2

1

1

 

造价(万元)

12

10

25

12

22

9

24

8

9

131

  【问题】

  (1)请绘制本例的实际进度前锋线。

  (2)请找出关键线路及计划工期。

  (3)第9周结束时累计完成造价多少?按挣值法计算其进度偏差、进度绩效指数是多少?

  (4)如果后续工作按计划进行,试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响?

  【答案】

  1.绘制第9周的实际进度前锋线

  根据第9周的进度检查情况,绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2,现对绘制情况进行说明如下:

  为绘制实际进度前锋线,确定第9周为检查点;由于D工作只完成了2周,故在该箭线上(共3周)的2/3处(第8周末)打点;由于E工作(2周)完成了1周,故在1/2处打点;由于F工作已经完成,而H工作尚未开始,故在H工作的起点打点;自上而下把检查点和打点连起来,便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。

  2.关键线路(无波折线的线路):A—B—D—G—I(12周)

  3.根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字,计算已完成工程预算造价是(前锋线上的累计值)(挣得值):

  A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元

  到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析,应完成A、B、D、E、C、F、H,故(计划值):

  A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元

  根据挣值法计算公式,进度偏差为:SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元,即进度延误23万元。

  进度绩效指数为:SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。

  (如:已知第9周末实际费用为100万元,则费用偏差=挣得值-实际值=75-100=-25,费用超支25万元。)

  4.从图1A421033-2中可以看出,D、E工作均未完成计划。D工作延误一周,这一周是在关键路上,故将使项目工期延长一周。E工作不在关键线路上,它延误了二周,但该工作有一 周总时差,会导致工期拖延一周。H工作延误一周,但是它有二周总时差,对工期没有影响。D、E工作是平行工作,工期总的拖延时间是一周。

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