二、多项选择题(共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。选择，本题不得分; 少选，所选的每个选项得0. 5分)

71.下列事件中，承包商可以向业主提出费用索赔的有( )。

A. 工程量发生变化，引起承包商费用的增加

B. 货币出现贬值，导致承包商实际费用的增加

C. 业主延期支付应付工程款，造成利润损失

D. 由于不可抗力，造成停工损失

E. 施工中出现了承包商难以预计的地下暗河，导致费用增加

【答案】ABCE

【解析】承包商向业主索赔的情形包括：①因合同文件引起的索赔：A. 有关合同文件的组成问题引起的索赔; B. 关于合同文件有效性引起的索赔; C. 因图纸或工程量表中的错误而引起的索赔; ②有关工程施工的索赔：A. 地质条件变化引起的索赔; B. 工程中人为障碍引起的索赔; C. 增减工程量的索赔; D. 各种额外的试验和检查费用的偿付; E. 工程质量要求的变更引起的索赔; f.指定分包商违约或延误造成的索赔; g.其他有关施工的索赔; ③关于价款方面的索赔：A. 关于价格调整方面的索赔; B. 关于货币贬值和严重经济失调导致的索赔; C. 拖延支付工程款的索赔; ④关于工期的索赔：A. 关于延展工期的索赔; B. 由于延误产生损失的索赔; C. 赶工费用的索赔。不可抗力事件发生导致承包人损失，通常应该由发包人承担，即承包人可以据此提出索赔。

72.招标人在招标文件中要求中标的投标人提交保证履行合同义务和责任的担保，其形式有( )。

A. 保留金

B. 履约担保书

C. 银行保函

D. 投标保函

E. 保兑支票

【答案】ABC

【解析】履约担保是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。履约担保的形式包括：①银行履约保函; ②履约担保书; ③保留金。

73.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 5326-2006)，项目经理的职责有( )。

A. 对资源进行动态管理

B. 建立各种专业管理体系，并组织实施

C. 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收

D. 进行整个项目的利益分配

E. 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

【答案】ABCE

【解析】项目经理应履行的职责包括：①项目管理目标责任书规定的职责; ②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理; ③对资源进行动态管理; ④建立各种专业管理体系，并组织实施; ⑤进行授权范围内的利益分配; ⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收; ⑦接受审计，处理项目经理部解体的善后工作; ⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

74.根据《建设项口工程总承包管理规范》，工程总承包项口管理的主要内容包括( )。

A. 办理可行性研究报批

B. 进行项目策划

C. 实施设计管理

D. 实施采购管理

E. 实施试运行管理

【答案】BCDE

【解析】根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容应包括：①任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划; ②实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理; ③进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

75.关于质量控制与质量管理的说法，正确的有( )。

A. 质量管理就是对施工作业技术活动的管理

B. 质量控制的致力点在于构建完善的质量管理体系

C. 质量控制是质量管理的一部分

D. 建设工程质量控制活动只涉及到施工阶段

E. 质量控制活动包含作业技术活动和管理活动

【答案】CE

【解析】根据《(GB/T 19000-ISO 9000 (2000))质量管理体系标准》定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作; 质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动; 质量控制所致力的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动。建设工程项目质量控制，在工程勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目干系人均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。

76.关于组织和组织工具的说法，正确的有( )。

A. 组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工

B. 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系

C. 工作流程图是一种重要的技术工具

D. 组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

E. 在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的

【答案】ADE

【解析】A项，组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工; B项，工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织; C项，工作流程图是一个重要的组织工具; D项，组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系; E项，在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一指令源。

77.按照《建设工程监理规范》关于工程变更的有关规定，下列做法正确的是( )。

A. 设计单位对原设计存在的缺陷提出的变更应编制设计变更文件

B. 在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目变更不能实施

C. 工程变更单应由总监理工程师签发

D. 建设单位提出的变更应提交专业监理工程师审查

E. 有设计变更文件的工程变更单应附设计变更文件

【答案】ACE

【解析】B项，在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程款的依据; D项，建设单位或承包单位提出的变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。

78.在运用分层法对工程项目质量进行统计分析时，通常可以按照( )等分层方法获取质量原始数据。

A. 作业班组

B. 作业时间

C. 工程材料

D. 投资主体

E. 进度控制工作流程的编制

【答案】BC

【解析】调查分析的层次划分，根据管理需要和统计目的，通常可按照以下分层方法取得原始数据：①按施工时间分：月、日、上午、下午、白天、晚间、季节; ②按地区部位分：区域、城市、乡村、楼层、外墙、内墙; ③按产品材料分：产地、厂商、规格、品种; ④按检测方法分：方法、仪器、测定人、取样方式; ⑤按作业组织分：工法、班组、工长、工人、分包商; ⑥按工程类型分：住宅、办公楼、道路、桥梁、隧道; ⑦按合同结构分：总承包、专业分包、劳务分包。

79.建设工程项目进度控制的主要工作环节包括( )等。

A. 进度目标的分析和论证

B. 进度控制工作职能分工

C. 定期跟踪进度计划的执行情况

D. 采取纠偏措施及调整进度计划

E. 进度控制工作流程的编制

【答案】ACD

【解析】进度控制的主要工作环节包括：①进度目标的分析和论证; ②编制进度计划; ③定期跟踪进度计划的执行情况; ④采取纠偏措施; ⑤调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。

80.当工程施工的实际进度与计划进度不符时，需要对网络计划做出调整，调整的内容有 ( )。

A. 调整关键线路的长度

B. 调整非关键工作时差

C. 调整组织结构

D. 增、减工作项目

E. 调整资源的投入

【答案】ABDE

【解析】网络计划调整的内容包括：①调整关键线路的长度; ②调整非关键工作时差; ③增、减工作项目; ④调整逻辑关系; ⑤重新估计某些工作的持续时间; ⑥对资源的投入作相应调整。