61.当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理。这体现了监理的( )。

A. 服务性

B. 公正性

C. 科学性

D. 独立性

【答案】B

【解析】工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性。

62.某按工程量清单计价的招标工程，投标人在复核工程量清单时发现工程数量与设计文件和现场实际有较大的差异，则投标人的正确处理方式是( )。

A. 自行调整清单数量，在附录中加以说明，并按调整后的数量投标

B. 根据清单数量和投标人复核的数量分别报价，供业主选择

C. 以适当的方式要求业主澄清，视结果进行投标

D. 不予理会，按照招标文件提供的清单数量进行投标

【答案】C

【解析】有的招标文件中提供了工程量清单，投标者还是需要进行复核，因为这直接影响到投标报价以及中标的机会。对于单价合同，尽管是以实测工程量结算工程款，但投标人仍应根据图纸仔细核算工程量，当发现相差较大时，投标人应向招标人要求澄清。

63.某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用( )模式。

A. 线性组织结构

B. 混合组织结构

C. 矩阵组织结构

D. 职能组织结构

【答案】A

【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，即每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

64.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( )的项目管理。

A. 施工总承包方

B. 建设项目承包方

C. 施工总承包管理方

D. 施工分包方

【答案】B

【解析】按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括：①业主方的项目管理; ②设计方的项目管理; ③施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理); ④建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理); ⑤建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理。

65.为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的( )环节。

A. 执行

B. 检查

C. 决策

D. 筹划

【答案】A

【解析】管理的职能包括：①提出问题，如通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了; ②筹划，如加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制; ③决策，如从三个可能的方案中选择一个将被执行的方案; ④执行，如落实夜班施工的条件，组织夜班施工; ⑤检查，如检查增加夜班施工的决策有否被执行。

66.某工程主体结构混凝土工程量为3200 m3，预算单价为550元/ m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/ m3。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为( )万元。

A. 11. 8

B. 11. 2

C. 11. 0

D. -1. 8

【答案】C

【解析】进度偏差一已完工作预算费用一计划工作预算费用，其中，已完工作预算费用=已完工作量×预算单价，计划工作预算费用=计划工作量×预算单价。本题中，进度偏差=1800×550-3200/4×2×550=110000(元)。

67.按照质量管理体系八项原则，组织进行质量管理的基本出发点和归宿点是( )。

A. 建立组织与供方合作互利关系

B. 满足顾客要求并争取超越顾客的期望

C. 持续改进总体业绩

D. 建立科学、系统的质量管理体系

【答案】B

【解析】组织(从事一定范围生产经营活动的企业)依存于其顾客。组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。这是组织进行质量管理的基本出发点和归宿点。

68.建设工程项目建成后，在规定的使用年限和正常的使用条件下，应保证工程项目使用安全，建筑物、构筑物和设备系统性能稳定。这是项目质量的( )要求。

A. 经济性

B. 功能性

C. 观感性

D. 可靠性

【答案】D

【解析】项目质量的综合性控制包括功能性控制、可靠性控制、观感性控制和经济性控制，其中可靠性控制主要是指建设工程项目建成后，在规定的使用年限和正常的使用条件下，保证使用安全，建筑物、构筑物及其设备系统性能稳定、可靠。

69.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策。这种纠偏措施属于动态控制的( )。

A. 技术措施

B. 管理措施

C. 经济措施

D. 组织措施

【答案】B

【解析】项目目标动态控制的纠偏措施包括：①组织措施; ②管理措施; ③技术措施; ④经济措施。其中管理措施是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

70.建设工程项目控制系统呈多层次、多单元的结构形态。在实行“交钥匙”承包的情况下，第一层面的质量控制系统应由( )负责建立。

A. 工程总承包企业的项目管理机构

B. 施工承包企业的项目管理结构

C. 建设单位委托的监理机构

D. 建设单位的项目管理机构

【答案】A

【解析】在大中型建设工程项目，尤其是群体工程的建设工程项目中，第一层面的质量控制系统应由建设单位的建设工程项目管理机构负责建立，在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。