一、单选题

　　1.建设工程项目质量管理的PDCA循环中,质量处置A阶段的主要任务是()。

　　A.明确质量目并标制定实现目标的行动方案

　　B.将质量计划落实到工程项目的施工作业技术活动中

　　C.对质量问题进行原因分析，采取措施予以以纠正

　　D.对计划实施过程进行科学管理

　　2.某工程网络计划中，工作A的最早完成时间为第15天，工作A有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第16天、第18天和第19天，最迟开始时间分别为第21天、第18天和第20天，则工作A的自由时差和总时差分别为()天。

　　A.0; 3

　　B.1; 3

　　C.1; 5

　　D.4: 6

　　3.关于项目总进度目标论证的工作，下列说法正确的是()。

　　A.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目实施阶段确定的

　　B.建设工程项目总进度目标的控制只是业主方项目管理的任务

　　C.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性

　　D.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要

　　4.工程成本应当包括( ) 所发生的，与执行合同有关的直接费用和间接费用。

　　A.从工程投标开始至工程验收为止

　　B.从场地移交开始至项目移交为止

　　C.从合同签订开始至合同完成为止

　　D.从项目设计开始至竣工投产为止

　　5.关于建设工程项目施工成本控制的说法，正确的是()。

　　A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证

　　B.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点

　　C.施工成本控制可分为事先控制、过程控制和事后控制

　　D. 管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的

　　6. 关于施工企业项目经理的工作性质，下列说法正确的是( ).

　　A.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定

　　B.项目经理是建筑施工企业法定代表人

　　C.建造师是一种工作岗位的名称，而项目经理是一个专业人士的名称

　　D.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及项目经理相关资质的有效证明

　　7.关于组织论及系统的目标和组织的关系，下列说法正确的是()。

　　A.系统的组织决定了系统的目标

　　B.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系

　　C.组织结构模式和工作流程组织都是一种相对静态的组织关系

　　D.组织分工可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

　　8.下列建设工程项目成本管理的任务中，作为建立施工项目成本管理责任制、开展施工成本控制和核算的基础是()。

　　A.成本预测

　　B.成本计划

　　C.成本考核

　　D.成本分析

　　9.下列有关施工预算和施工图预算的说法，正确的是()。

　　A.施工预算的编制以预算定额为主要依据

　　B.施工预算是投标报价的主要依据

　　C.施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位

　　D.施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件

　　10.下列关于成本分析的依据的描述，说法正确的是()。

　　A.会计核算主要是价值核算，可以预测发展趋势

　　B.因为会计核算的范围比业务核算、统计核算要广，所以它是成本分析的重要依据

　　C.业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目标、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算

　　D.业务核算的计量尺度比会计核算宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算

　　1. [答案] C

　　[解析]处置A:对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取　必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态,处置分纠偏和预防改进两个方面。

　　[来源]第四章第二节建设工程项目质量控制体系

　　2. [答案] B

　　[解析]自由时差=所有紧后工作的最早开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间=16-15=1;总时差= (本工作各紧后工作总时差+本工作与各紧后工作时间间隔)最小值，A与其三个紧后工作的时间间隔依次为1、3、4天，三个紧后工作的总时差依次为5、0、1天，则A的总时差为3天。

　　[来源]第三章第三节建设工程项目进度计划的编制和调整方法

　　3. [答案] C

　　[解析] A项错误，建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。B项错误，建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项工程总承包方项目管理的任务)。D项错误，大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

　　[来源]第三章第二节建设工程项目总进度目标的论

　　4. [答案] C

　　[解析]根据《企业会计准则第15号-建造合同》，工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。

　　[来源]第二章第四节成本核算.

　　5. [答案] C

　　[解析]管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础:指标控制程序则是成本进行过程控制的重点，B选项错误:两者相互交叉相互制约用成本指标考核管理行为，D选项错误。施工成本管理体系属于企业内部的管理，不需要社会组织的评审和认证,A选项错误。

　　[来源]第二章第三节成本控制

　　6. [答案] A

　　[解析] B项错误，项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。C项错误，

　　建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。D项错误，项目经理应是承包人正式聘用的员工,承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

　　[来源]第一章第九节施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

　　7. [答案] B

　　3

　　[解析] A项错误，系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

　　C项错误，组织结构模式和组织分工都是一-种相对静态的组织关系。.

　　D项错误，组织分工反映--个组织系统中个子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工:其正确描述为:工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系.

　　[来源]第一章第三节建设工程项目的组织

　　8. [答案] B

　　[解析]成本计划是以货币形式编制施项目在计划周期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的种形式。

　　[来源]第二章第-节成本管理的任务、程序和措施

　　9. [答案] C

　　[解析]施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据，A选项错。

　　施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据,它也是承包人改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段;而施工图预算则是投标报价的主要依据，B选项错误。施工预算是施工企业内部管理用的-一种文件，与发包人无直接关系:而施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人，C选项正确，D选项错误。

　　10. [答案] C