二、多选题

　　1.下列关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有()

　　A.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础

　　B.成本分析的对象为己完成分部分项工程

　　C.须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析

　　D.要进行估算成本与目标成本的比较

　　E.要进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差

　　3.建设工程项目风险管理过程中，项目风险识别的工作有()。

　　A.分析各种风险的损失量

　　B.确定风险因素

　　C.收集与施工风险相关的信息

　　D.分析各种风险因素发生的概率

　　E.编制施工风险识别报告

　　4.国际上，业主方项目管理的方式主要有()。

　　A.业主方自行进行项目管理

　　B.业主方委托施工方承担全部业主方项目管理任务

　　C.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理任务

　　D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方工作人员共同进行项目管理

　　E.业主方委托施工方与业主方人员共同进行项目管理

　　5.施工阶段是成本发生的主要阶段，这个阶段的成本控制主要是通过确定成本目标并按计划成本组织施工,人工费的控制是其中-项重要工作。下列选项中属于控制人工费的主要手段的为一行一个小做

　　A.改变施工作业流程

　　B.加强劳动定额管理

　　C.改善劳动作业环境

　　D.提高劳动生产率

　　E.降低工程耗用人工工日

　　6.关于建设工程项目总进度目标的论证工作,在项目的实施阶段,项目的总进度包括()。

　　A.设计前准备阶段的工作进度

　　B.招标工作进度

　　C.施工前准备工作进度

　　D.保修工作进度

　　E.使用期工作进度

　　7.关于建设工程项目进度控制的措施，下列选项中， 属于管理措施的有

　　A.编制项目进度控制的工作流程

　　B.用工程网络计划的方法编制进度计划

　　C.重视信息技术在进度控制中的应用

　　D.编制与进度计划相适应的资源需求计划

　　E.对设计技术与工程进度的关系作分析比较

　　8.关于施工准备质量控制，下列选项中，属于现场施工准备工作的质量控制的有()。

　　A.计量控制

　　B.测量控制

　　C.组织设计交底和图纸审查

　　D.编制施工作业技术指导书

　　E.施工平面图控制

　　9.根据《施工承包合同》，下列关于发包人的责任与义务的说法正确的有()。

　　A.及时向分包人支付合同价款

　　B.最迟不得晚于开工通知中载明的开工日期前14天向承包人免费提供图纸

　　C.负贵施工场地周边环境与生态的保护工作

　　D.最迟于开工日期14天前向承包人移交施工现场

　　E.办理施工所需临时用水、临时用电许可证

　　10.下列建设工程施工合同的风险中，属于管理风险的有()。

　　A.业主企业的经营状况恶化

　　B.承包商的施工方案存在缺陷和漏洞

　　C.工程水文、地质条件存在不确定性

　　D.国家调整税率

　　E.对环境调查和预测的风险

　　1. [答案] ABE

　　[解析]分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，A选项正确;分部分项工程成本分析的对象紀完成分部分项工程，分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，D选项错误，B、E选项正确;由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每-一个分部分项工程都进行成本分析，特别是-些工程量小、成本费用少的零星工程，但是，对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析，C选项错误。

　　[来源]第二章第五节成本分析和成本考核

　　2. [答案] BCE

　　[解析] A选项:第7个月的计划成本累计值为100+200+400+500+650+800+950=3600万元;　D选项:S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。

　　[来源]第二章第二节成本计划

　　3. [答案] BCE

　　[解析]项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括:

　　(1)收集与项目风险有关的信息。

　　(2)确定风险因素。

　　(3)编制项目风险识别报告。A、D属于项目风险苹果的内容。

　　[来源]第一章第十节建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

　　4. [答案] ACD .

　　[解析]在国际上业主方项目管理的方式主要有三种:

　　(1)业主方自行项目管理;

　　(2)业方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;

　　(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

　　[来源]第一章第五节建设工程项目采购的模式

　　5. [答案] BDE

　　[解析]加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。

　　[来源]第二章第三节成本控制

　　6. [答案] ABC

　　[解析]在项目的实施阶段，项目总进度应包括: (1) 设计前准备阶段的工作进度: (2)设计工作进度: (3) 招标工作进度: (4) 施工前准备工作进度: (5) 工程施工和设备安装进度; (6) 工程物资采购工作进度: (7) 项目动用前的准备工作进度等。

　　[来源]第三章第二节建设工程项目总进度目标的论证

　　7. [答案] BC

　　[解析] A选项属于组织措施; D选项属于经济措施; E 选项属于技术措施。

　　[来源]第三章第四节建设工程项目进度控制的措施

　　8、[答案] ABE

　　[解析]选项C、D属于施工技术准备工作的质量控制。

　　.施工技术准备工作的质量控制--主要在室内进行技术准备工作:熟悉施工图纸、组织设计交底和图纸会审、审核相关质量文件、细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案、编.制施工作业技术指导书、绘制各种施工详图、进行技术交底和技术培训等。

　　.现场施工准备工作的质量控制--现场计量控制;测量控制;施工平面图控制。

　　[来源]第四章第三节建设工程项目施工质量控制

　　9. [答案] BE

　　[解析] A选项错误，及时向分包人支付合同价款属于承包人的责任与义务: C选项错误，负责施工场地周边环境与生态的保护工作属于承包人的责任与义务; D选项错误，最迟于开工日期7天前向承包人移交施工现场。发包人的责任与义务有许多，最主要的有: (1) 图纸的提供和交底: (2) 对化石、文物的保护: (3) 出入现场的权利: (4) 场外交通: (5)

　　场内交通: (6) 许可或批准; (7) 提供施工现场; (8) 提供施工条件; (9) 提供基础资料: (10) 资金来源证明及支付担保: (11) 支付合同价款: (12) 组织竣工验收; (13)　现场统一管理协议。

　　10. [答案] BE

　　[解析]管理风险包括: (1) 环境调查和预测的风险: (2) 承包商的技术设计、施工方案、计划和组织措施存在缺陷和漏洞:(3)承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件: (4) 合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性: (5) 实施控制过程中的风险。

　　A选项属于组织成员资信和能力风险; C选项、D选项项目外界环境风险。

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