1Z201050　建设工程项目采购的模式

　　考点：设计任务的委托

　　1.对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用。

　　2.我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。

　　考点：项目总承包的内涵

　　1.内涵

　　(1)工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

　　(2)工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。

　　2.主要方式

　　(1)设计—施工总承包(DB)

　　(2)设计采购施工总承包(EPC)

　　3.基本出发点

　　借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。

　　4.主要意义

　　并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。稍大一些的项目多数采用变动总价合同。

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　　考点：项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序

　　1.业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。

　　2.项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件。

　　3.设计评审。

　　4.合同洽谈，包括确定合同价。

　　附注：在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。

　　考点：物资采购的模式

　　1.工程建设物资的概念

　　工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。

　　2.国际上物资采购有多种模式，如：

　　(1)业主方自行采购;

　　(2)与承包商约定某些物资为指定供货商;

　　(3)承包商采购等。

　　3.我国《建筑法》对物资采购方式作了具体规定：

　　按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。

　　4.物资采购管理应遵循的程序

　　①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;②进行采购策划，编制采购计划;③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录;④采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位;⑤签订采购合同;⑥运输、验证、移交采购产品或服务;⑦处置不合格产品或不符合要求的服务;⑧采购资料归档。