通信工程的工作分解

　　—、工作分解的原则

　　1. 应在各层次上保持项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。

　　2. 一个项目单元只能从属于某一个上层单元，不能同时交叉从属于两个上层单元。

　　3. 项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，项目单元应有较高的整体性和独立性，单元之间的工作责 任、界面应尽可能小且明确，这样方便项目目标和责任的分解落实，方便进行成果评价和责任分析。

　　4. 项目工作分解应能方便应用工期、质量、成本、合同、信息等管理方法和手段，方便目标的跟踪和控制， 符合计划和控制所能达到的程度，注意物流、工作流、资金流、信息流的效率和质量，注意功能之间的有机组合 和合理归属。

　　5. 分解出的项目结构应有一定的弹性，应能方便地扩展项目范围、内容和变更项目的结构。

　　6. 符合要求的详细程度

　　(1) 项目承担者的角色。

　　(2) 工程规模和复杂程度。

　　(3) 风险程度。

　　(4) 承(分)包商或工作队伍的数量。

　　(5) 各层次管理者对项目计划和实施状况报告的结构、详细程度和深度要求。 二、工作分解方法

　　(1) 对于长途传输设备安装、长途微波设备安装工程

　　按站点来分解，本机测试和系统测试工作作为一个工作包。

　　(2) 对于长途线路工程，按中继段。

　　(3) 对于市内管道工程、低层建筑的接入网工程，按若干段相邻的管道、若干个配线区或若干栋建筑作为一 个工作包进行分解;对于高层建筑内的接入网工程，按一栋建筑或若干楼层分解。

　　(4) 对于通信电源设备安装工程、交换设备安装工程、数据机房安装工程，以机房为单位进行工作分解。

　　(5) 对于移动通信基站安装工程，可以将相邻的若干个基站作为一个工作包进行分解。