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2019一建《通信与广电工程》章节经典讲解:通信工程的工作分解和编制施工进度计划

来源 :考试网 2019-01-17

编制施工进度计划

  一、编制进度计划的依据

  1. 施工合同对工期等相关要求。

  2. 批准的施工图设计。

  3. 施工定额。

  4. 现场摸底报告或已经掌握的施工现场具体环境及工程的具体特点。

  5. 现场资源供应状况,包括能够投入项目的人员状况,工器具仪表设备状况,项目材料和设备供应状况。

  6. 以往类似工程的实际进度及经济指标。二、施工进度计划的编制步骤

  (一)项目描述(略)。

  (二)工作分解和活动界定(略)。

  (三)工作描述和工作责任分配(略)。

  (四)工作排序或工作关系确定

  (1) 设备安装工程的施工顺序:施工现场准备一器材检验安装走线槽(架)一抗震基座的制作安装一机架、 设备的安装一信号线缆的布放—电源线的布放—加电—本机测试一系统测试—竣工资料的编制—工程验收。

  (2)

  线路工程的施工顺序 架空线路工程(新建)。

  (2)线路工程的施工顺序 架空线路工程(利旧)

  (2)线路工程的施工顺序 架空线路工程(利旧但新布放吊线)

  (2)线路工程的施工顺序---直埋光缆线路工程

  (3) 线路工程的施工顺序---管道光缆线路工程(利旧)

  (4) 管道工程的施工顺序:施工地段、路由现场勘查及测量—材料进场检测、检验一沟槽、基础施工管道敷 设、包封及回填—人(手)孔施工—管道试通—竣工图绘制及竣工资料编制—工程验收。

  3.依据于组织安排需要资源(人力、材料、机械设备和资金等)调配需要确定工作之间的组织关系,列出其 紧前工作和紧后工作。通信与广电工程常采用的作业组织形式有顺序作业、平行作业和流水作业三种作业组织形 式。

  (五)计算工程量或工作量,估算资源需求(略)

  (六)估算工作持续时间(略)

  (七)制定进度计划(略)

  (八)进度计划的优化,有工期优化、费用优化和资源优化三种

  1. 工期优化

  工期优化就是压缩计算工期,以达到要求的工期目标,或在一定约束条件下使工期最短的过程。工期优化一 般通过压缩。

  关键工作的持续吋间来达到优化目标。在优化过程中,应注意不能将关键工作压缩成非关键工作,但关键工 作可以不经压缩而变成非关键工作。当在优化过程中出现多条关键线路时,必须将各条关键线路的持续时间压缩 同一数值,否则不能有效地将工期缩短。

  (八)进度计划的优化,有工期优化、费用优化和资源优化三种

  2. 费用优化费用优化又叫时间一成本优化,它是寻求最低成本时的最短工期安排,或按要求工期寻求最低成 本的计划安排过程。

  3. 资源优化

  (1) 资源有限一工期最短。

  (2) 工期固定一资源均衡。常见的进度计划表示方法:

  1. 横道图

  2.

  时间坐标网络图

  3. 双代号网络图

 

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