【例题2·案例题节选】

　　某施工单位承包了某工程项目的施工任务，工期为10个月。业主(发包人)与施工单位(承包人)签订的合同中关于工程价款的内容有：

　　(1)建筑安装工程造价1200万元。

　　(2)工程预付款为建筑安装工程造价的20%。

　　(3)扣回预付工程款及其他款项的时间、比例为：从工程款(含预付款)支付至合同价款的60%后，开始从当月的工程款中扣回预付款，预付款分三个月扣回。预付款扣回比例为：开始扣回的第一个月，扣回预付款的30%，第二个月扣回预付款的40%，第三个月扣回预付款的30%。

　　(4)工程质量保修金(保留金)为工程结算价款总额的3%，最后一个月一次扣除。

　　(5)工程款支付方式为按月结算。

　　工程各月完成的建安工作量如表所示。

　　【问题】

　　(1)该工程预付款为多少?该工程的起扣点为多少?该工程的工程质量保修金为多少?

　　(2)该工程各月应拨付的工程款为多少?累计工程款为多少?

　　(3)在合同中承包人承诺，工程保修期内若发生属于保修范围内的质量问题，在承包人接到通知后的72h内到现场查看并维修。该工程竣工后在保修期内发现部分卫生问的墙面瓷砖大面积空鼓脱落，业主向承包人发出书面通知并多次催促其修理，承包人一再拖延。两周后业主委托其他施工单位修理，修理费1万元，该项费用应如何处理?

　　【参考答案】

　　(1)工程预付款为：1200×20%=240万元

　　工程预付款的起扣点为：1200×60%=720万元

　　工程质量保修金为：1200×3%=36万元

　　(2)各月应拨付的工程款：

　　1～3月：应拨付的工程款为320万元;累计工程款为320万元。

　　4月份：应拨付的工程款为130万元;累计工程款为：320+130=450万元。

　　5月份：应拨付的工程款为130万元;累计工程款为：450+130=580万元。

　　6月份：应拨付的工程款为130万元;累计工程款为：580+130=710万元。

　　7月份：大于累计工程款与预付款之和为：

　　710+150=860万元 > 起扣点720万元，因此从7月开始扣回工程款。

　　第一个月扣回预付款的30%，即240×30%=72万元。

　　本月应拨付的工程款：150-72=78万元;累计工程款：710+78=788万元。

　　8月份：本月应拨付的工程款为：130万元;

　　第二个月扣回预付款的40%，即240×40%=96万元;

　　本月应拨付的工程款：130-96=34万元;

　　累计工程款为：788+34=822万元。

　　9月份：本月应拨付的工程款为：110万元;

　　第三个月扣回预付款的30%，即240×30%=72万元;

　　本月应拨付的工程款：110-72=38万元;

　　累计工程款为：822+38=860万元。

　　10月份应扣除工程价款总额的3%作为工程质量保修金，工程质量保修金：36万元。

　　本月应拨付的工程款为：100-36=64万元;累计工程款为：860+64=924万元。

　　(3)1万元维修费应从承包方的工程质量保修金中扣除。

　　【例题3·案例题节选】【2017】

　　背景资料

　　某建设单位投资兴建一办公楼,投资概算25000.00万元,建筑面积21000m2;钢筋混凝土框架-剪力墙结构,地下2层,层高4.5m地上18层。层高3.6m;采取工程总承包交钥匙方式对外公开招标,招标范围为工程至交付使用全过程。经公开招投标,A工程总承包单位中标。A单位对工程施工等工程内容进行了招标。

　　B施工单位中标了本工程施工标段,中标价为18060万元。部分费用如下:安全文明施工费340万元,其中按照施工计划2014年度安全文明施工费为226万元;夜间施工增加费22万元;特殊地区施工增加费36万元;大型机械进出场及安拆费86万元;脚手架费220万元，模板费用105万元;施工总包管理费54万元;暂列金额300万元。

　　B施工单位中标后第8天,双方签订了项目工程施工承包合同,规定了双方的权利、义务和责任。部分条款如下:工程质量为合格;除钢材及混凝土材料价格浮动超出±10%(含10%)、工程设计变更允许调整以外,其他一律不允许调整;工程预付款比例为10%;合同工期为485日历天,于2014年2月1日起至2015年5月31日止。

　　B施工单位根据工程特点、工作量和施工方法等影响劳动效率因素,计划主体结构施工工期为120天,预计总用工为5.76万个工日,每天安排2个班次,每个班次工作时间为7个小时。

　　A工程总承包单位审查结算资料时,发现B施工单位提供的部分索赔资料不完整,如:原图纸设计室外回填土为2：8灰土,实际施工时变更为级配砂石,B施工单位仅仅提供了一份设计变更单,要求B施工单位补充相关资料。

　　【问题】

　　1.除设计阶段,施工阶段以外,工程总承包项目管理的基本程序还有哪些?

　　2.A工程总承包单位与B施工单位签订的施工承包合同属于哪类合同?列式计算措施项目费、预付款各为多少万元?

　　3.与B施工单位签订的工程施工承包合同中,A工程总承包单位应承担哪些主要义务?

　　4.计算主体施工阶段需要多少名劳动力?编制劳动力需求计划时,确定劳动效率通常还应考虑哪些因素?

　　5.A工程总承包单位的费用变更控制程序有哪些?B施工单位还需补充哪些索赔资料?

　　【参考答案】

　　1.工程总承包项目管理的基本程序还有：设计准备阶段、动用前准备阶段、保修阶段。

　　2.A工程总承包单位与B施工单位签订的施工承包合同属于可调单价合同。

　　措施项目费=340+22+36+86+220=704万元

　　预付款：(18060-300)×10%=17760×10%=1776万元

　　3.A工程总承包单位应承担主要义务：

　　①向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料;

　　②向分包人提供具备施工条件的施工场地;

　　③组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底;

　　④提供合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用;

　　⑤随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通;

　　⑥负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合;

　　⑦支付分包合同款。

　　4.(1)主体施工阶段需要劳动力：57600×8/(2×7×120)=274.3，取整275名。

　　(2)确定劳动效率通常还应考虑因素：

　　环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动组合、施工机具等。

　　5.(1)A工程总承包单位的费用变更控制程序有：

　　①B施工单位收到设计变更14天内提出变更费用申请报告;

　　②监理单位收到变更费用申请报告7天内审核完毕;

　　③建设单位在收到施工单位的设计变更费用申请报告14内进行答复，未答复视为默认。

　　(2)B施工单位还需补充的索赔资料：

　　①索赔意向书;

　　②业主和工程师签发的工程变更指令;

　　③经业主或工程师认可的施工单位变更设计的施工方案;

　　④工程变更的计量记录及业主和工程师的签字确认;

　　⑤现场签证;

　　⑥工程变更的计价依据;

　　⑦施工日记及记录;

　　⑧工程照片和录像。