1.【答案】D

　　【解析】从预测方法来说，在对人力资源需求进行预测时，既可以采用定性的主观判断法，又可以使用定量的统计学方法。

　　2.【答案】B

　　【解析】在进行人力资源供给预测时，组织还必须对其内部现有的人力资源状况有清晰的了解。这种了解并不仅仅是对人员数量和一般结构的统计分析，更重要的是要了解现有人员的技能水平，还要了解在不久的将来员工可能会出于退休、晋升、调动、自愿流动以及解雇等方面的原因而出现的一些变动情况。

　　3.【答案】A

　　【解析】政府在劳动关系中扮演保护者的角色时，主要涉及劳动合同、劳动标准、劳工保险、劳工福利、劳工教育、劳动安全卫生和劳动监察等业务内容。

　　4.【答案】B

　　【解析】事业部制组织形式的优点表现在以下几点：①有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务，集中精力进行战略决策和长远规划;②增强企业的活力;③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。

　　5.【答案】C

　　【解析】经验判断法主要是凭借管理者的主观感觉和经验来进行人力资源需求预测，因此它主要适用于短期预测，以及适用于那些规模较小或经营环境相对稳定、人员流动率不是很高的企业。

　　6.【答案】C

　　【解析】刻板印象是指个人对他人的看法往往受到他人所属群体的影响。

　　7.【答案】A

　　【解析】亚当斯的公平理论认为，人们不仅关心自已的绝对报酬，还倾向于将自己的产出与投入的比率和他人的产出与投入的比率相比较。需要注意的是，员工比较的是其对投入、产出的自我知觉，而非投入、产出的客观测量结果。

　　8.【答案】C

　　【解析】一体化联系是建立在战略规划职能和人力资源管理职能之间的持续互动基础上的，而不是有一定先后顺序的单方向推进过程。在这种情况下，战略规划和人力资源管理之间的联系是动态的和全方位的。组织的人力资源高层管理者是组织战略规划团队中不可或缺的成员，全面参与组织的战略制定过程，不仅在组织的战略规划过程中通过提供全面、有效的人力资源信息来帮助组织从一开始就制定出可行的战略规划，而且通过全程参与战略规划过程，能够更为充分地理解组织的战略意图，并且预见到在战略执行阶段可能遇到的挑战和问题，从而更为主动、积极地配合战略执行过程。

　　9.【答案】D

　　【解析】有效的绩效管理应当具备五个特征，即敏感性、可靠性、准确性、可接受性、实用性。一般来说，只要绩效管理体系满足准确性、敏感性和可靠性，就可以认为它是有效的。

　　10.【答案】B

　　【解析】货币工资又称名义工资，是指雇主以货币形式支付给员工的劳动报酬。实际工资则是指货币工资所能购买到的商品和服务量。实际工资是经过某种价格调整后的货币工资，用公式表示为：实际工资=货币工资÷物价指数。可见，物价指数越高，相同货币工资所代表的实际工资水平越低。

　　11.【答案】B

　　【解析】工资差别的存在同市场经济中价格差别的存在一样，具有在整个社会范围内不断重新配置资源的功能，它会激励劳动者从低生产率的工作岗位、企业、行业或产业部门、职业甚至国家，向高生产率的地方转移，从而优化劳动力资源配置效率，这对于社会经济的发展具有积极的作用。

　　12.【答案】C

　　【解析】内部收益率是指资金流入现值总额与资金流出现值总额相等、净现值等于零时的折现率。它是一项投资渴望达到的报酬率，该指标越大越好。人力资本投资模型假定人们在进行教育和培训选择时，都是以终身收入为依据来对近期的投资成本和未来的收益现值进行比较，当且仅当未来收益的现值与现期成本相等时，进行人力资本投资才是值得的。贴现率越大，则未来收益的现值就越低。人力资本投资同物质资本投资一样，并不是支出越多越好。

　　13.【答案】D

　　【解析】上市公司股权激励对象包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术人员或核心业务人员，以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工，但不应当包括独立董事和监事。外籍员工任职上市公司董事、高级管理人员、核心技术人员或核心业务人员的，可以成为激励对象。单独或合计持有上市公司5%以上股份的股东或实际控股人及其配偶、父母、子女，不得成为激励对象。

　　14.【答案】B

　　【解析】研究表明，最好的甄选方法是包括工作样本测试、高度结构化的面试以及认知能力测试在内的综合测试，这样一套测试组合的效度系数往往超过0.60。

　　15.【答案】C

　　【解析】尽管在技能库的开发过程中，系统的设计是最为困难的部分，但是收集、维护、处理以及更新资料的工作也非常重要。

　　16.【答案】C

　　【解析】在评估重测信度时，两次测试之间的时间间隔很重要。时间间隔太短，则被测试者能够记住上次的答案，因而产生较强的记忆效应和练习效应;时间间隔太长，又会有其他很多因素对被测试者的答案产生影响。因此，时间间隔越长，两次测试之间的相关系数就越低。根据一般经验，两次测试的时间间隔为半个月到半年可能比较合适。

　　17.【答案】A

　　【解析】最低工资包括基本工资和奖金、津贴、补贴，但不包括加班加点工资、特殊劳动条件下的津贴、国家规定的社会保险和福利待遇。

　　18.【答案】C

　　【解析】劳动关系各学派理论包括韦伯夫妇的产业民主理论、康芒斯的集体行动理论、邓洛普的劳动关系系统理论等。韦伯夫妇生活在19世纪末20世纪初的英国，是西方劳工运动理论的先驱。韦伯夫妇提出的产业民主理论的中心主张是劳工运动既要有政治方向，又要有经济方向。

　　19.【答案】D

　　【解析】《社会保险法》的立法依据包括：①贯彻落实党中央的重大决策部署;②使广大人民群众共享改革发展成果;③公平与效率相结合，权利与义务相适应;④确立框架，循序渐进。

　　20.【答案】D

　　【解析】职工董事和监事制度是指公司制企业的职工依照法律规定，选举一定数量的职工代表进入董事会、监事会，担任董事、监事，参加企业重大决策的制度。

　　21.【答案】B

　　【解析】当其他条件不变而工资率上升时，使人们享受闲暇时间的成本更高了，因为如果劳动者此时去工作而不是享受闲暇，他们在每一小时中能够挣到的钱比过去更多了。这种情况会促使劳动者在工资率上升时减少对闲暇的消费，将更多的时间用在工作上。这就是工资率上升对劳动力供给产生的替代效应。

　　22.【答案】D

　　【解析】成本领先战略实际上就是低成本战略，是在产品本身质量大体相同的情况下，组织以低于竞争对手的价格向客户提供产品的一种竞争战略。追求成本领先战略的组织非常重视效率，尤其是对操作水平的要求很高，它们的目标则是用较低的成本去做较多的事情。在薪酬水平方面，这种组织会密切关注竞争对手的薪酬状况，以确保本组织的薪酬水平既不低于竞争对手，最好也不要高于竞争对手。

　　23.【答案】D

　　【解析】一个组织的战略是否能够得到成功的执行，主要取决于以下五个方面的重要因素，即组织结构设计，工作任务设计，人员的甄选、培训与开发，报酬系统，信息系统。而在战略执行的这五个要素中，人力资源管理对工作任务设计，人员的甄选、培训与开发以及报酬系统三个基本要素负有主要责任。此外，人力资源管理还会直接影响其他两个要素——组织结构设计以及信息系统。

　　24.【答案】D

　　【解析】费德勤认为，情景性的因素可以分为三个维度：①领导与下属的关系;②工作结构;③职权。

　　25.【答案】D

　　【解析】不良事故评估法是通过预先设计不良事故的清单对员工的绩效进行考核，通过使用这种方法，企业可以尽量避免巨大损失的发生。

　　26.【答案】D

　　【解析】组织结构又称为权责结构，实际中通常以组织图或组织树的形式出现。

　　27.【答案】A

　　【解析】敏感性训练是指通过无结构小组的交互作用方式来改善行为的方法。

　　28.【答案】C

　　【解析】一个人上大学越早，在其今后的一生中能够获得这种人力资本投资收益的时间就会越长，这将扩大总收益，从而使上大学所得到的净现值(即总收益的现值减去总成本的现值)越高。

　　29.【答案】A

　　【解析】职工有下列情形之一的，视同工伤：①在工作时间内和工作岗位上，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的;②在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的;③职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得残疾军人证，到用人单位后旧伤复发的。

　　30.【答案】D

　　【解析】用人单位违反《工会法》，有下列行为之一的，由劳动行政部门责令改正：①阻挠劳动者依法参加和组织工会，或者阻挠上级工会帮助、指导劳动者筹建工会的;②无正当理由调动依法履行职责的工会工作人员的工作岗位，进行打击报复的;③劳动者因参加工会活动而被解除劳动合同的;④工会工作人员因依法履行职责而被解除劳动合同的。