三、案例分析题

　　1、

　　81、

　　【答案】 A

　　【解析】 本题考查路径—目标理论。路径—目标理论由罗伯特·豪斯提出。参见教材P13。

　　【答疑编号10434985,点击提问】

　　82、

　　【答案】 AC

　　【解析】 本题考查路径—目标理论。路径—目标理论给出了两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量：

　　(1) 下属控制范围之外的环境因素。如工作结构、正式的权力系统、工作团队等。

　　(2) 下属的个人特征，如能力、经验、内外控等。参见教材P13。

　　【答疑编号10434990,点击提问】

　　83、

　　【答案】 B

　　【解析】 本题考查领导—成员交换理论。领导—成员交换理论认为，这种交换过程是一个互惠的过程。参见教材P15。

　　2、

　　84、

　　【答案】B

　　【解析】本题考查经济理性模型的相关内容。根据经济理性模型，决策者在任何方面都是完全理性的，决策者有能力使组织目标最大化，使得边际成本等于边际收益。所以传统的只强调经济增长的决策更符合经济理性模型。

　　85、

　　【答案】B

　　【解析】根据案例。以人为本的理念要求地方政府不仅要考虑经济收益，更要从科学发展观的角度看待经济发展和社会发展的关系，重视群众的生活满意度。所以选B。

　　86、

　　【答案】BC

　　【解析】本题考查经济理性模型中决策者的特征。根据经济理性模型，从途径——目标意义上分析，决策完全理性。在有限理性模型中，决策者可以用相对简单的经验启发式原则进行决策。所以选项AD错误。

　　3、

　　87、

　　【答案】A

　　【解析】本题考查路径——目标理论。路径——目标理论由罗伯特·豪斯提出。

　　88、

　　【答案】AC

　　【解析】本题考查路径——目标理论。路径——目标理论给出了两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量： (1)下属控制范围之外的环境因素。如工作结构、正式的权力系统、工作团队等。 (2)下属的个人特征，如能力、经验、内外控等。

　　89、

　　【答案】B

　　【解析】本题考查领导—成员交换理论。领导——成员交换理论认为，这种交换过程是一个互惠的过程。

　　4、

　　90、

　　【答案】C

　　【解析】本题考查组织文化的类型。棒球队型组织鼓励冒险和革新，藿视创造发明，薪酬制度以员工绩效水平为标准。由于这种组织对工作出色的员工给予巨额奖酬和较大的自由度.员工一般都拼命工作。

　　91、

　　【答案】D

　　【解析】本题考查组织设计的类型。团队结构形式的主要特点是，打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。

　　92、

　　【答案】B

　　【解析】本题考查组织变革的方法。以结构为中心的变革包括重新划分和合并新的部门，调整管理层次和管理幅度，任免责任人，明确责任和权力等。

　　5、

　　93.

　　【答案】B

　　【解析】创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。总裁一天到晚忙得焦头烂额，表明领导负担重。这些说明创业时的H公司所采取的组织设计类型是职能制。

　　94.

　　【答案】BCD

　　【解析】本题考查职能制的适用范围。职能制的组织形式在简单/静态的环境中效果较好。所以选项A不选。

　　95.

　　【答案】ABC

　　【解析】本题考查事业部制的适用范围。事业部制的缺点之一是会增加费用和管理成本，所以选项D不符合要求。

　　96.

　　【答案】AC

　　【解析】事业部之间不是因为相互协调而增强了企业的活力，而是因为事业部之间的相互比较和竞争才增强了企业的活力。故选项B错误。选项D错在事业部不需要得到集团对经营活动更具体的指导，因为其是独立运行，自负盈亏的。因而选项D也是错误的。

　　6、

　　97.

　　【答案】BCD

　　【解析】本题考查组织结构设计的主要参数。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能。

　　98.

　　【答案】AD

　　【解析】本题考查组织结构设计的主要参数。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是公司战略、人员素质。

　　99.

　　【答案】ACD

　　【解析】本题考查组织结构设计的主要参数。管理层次与管理幅度存在反比的数量关系，所以选项B错误。

　　100.

　　【答案】BCD

　　【解析】本题考查组织设计与组织文化的关系。组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨。所以选项A错误。