二、多项选择题

　　1、丰田公司的质量管理小组是公司内部的非正式组织，其特点有(　)。

　　A、自主性

　　B、稳定性

　　C、自发性

　　D、灵活性

　　E、持续性

　　2、企业的生产计划一般分为(　)层次。

　　A、中长期生产计划

　　B、战略生产计划

　　C、年度生产计划

　　D、季度生产计划

　　E、生产作业计划

　　3、生产计划指标主要包括(　)。

　　A、产品品种指标

　　B、产品质量指标

　　C、产品产值指标

　　D、产品产量指标

　　E、产品销量指标

　　4、生产进度控制的基本内容包括(　)。

　　A、投入进度控制

　　B、库存进度控制

　　C、工序进度控制

　　D、出产进度控制

　　E、销售进度控制

　　5、制定生产控制标准的方法一般有(　)。

　　A、类比法

　　B、分解法

　　C、定额法

　　D、标准化法

　　E、提前期法

　　6、生产能力按其技术组织条件的不同可分为(　)。

　　A、设备生产能力

　　B、查定生产能力

　　C、修订生产能力

　　D、设计生产能力

　　E、计划生产能力

　　7、与生产计划比较，生产作业计划具有的特点有(　)。

　　A、制订计划的人数少

　　B、计划期短

　　C、计划内容具体

　　D、计划单位小

　　E、计划更科学

　　8、适用于成批轮番生产企业的期量标准有(　)。

　　A、批量

　　B、节拍

　　C、生产周期

　　D、生产间隔期

　　E、生产提前期

　　9、制造资源计划(MRPⅡ)系统结构主要包括(　)。

　　A、供应链管理系统

　　B、计划和控制的流程系统

　　C、基础数据系统

　　D、电子商务系统

　　E、财务系统

　　10、企业资源计划(ERP)生产控制模块的主要内容有(　)。

　　A、供应链管理系统

　　B、主生产计划

　　C、物料需求计划

　　D、能力需求计划

　　E、生产现场控制

　　11、在丰田生产方式中，看板的功能主要包括(　)。

　　A、提升员工满意度

　　B、实施“目视管理”

　　C、防止过量运送

　　D、防止过量生产

　　E、显示生产以及运送的工作指令

　　12、下列因素中，影响设备组生产能力的有(　)。

　　A、时间定额

　　B、订单数量

　　C、产量定额

　　D、单位设备有效工作时间

　　E、设备数量

　　三、案例分析题

　　1、某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时;某钳工车间生产面积200平米，每件产品占有生产面积5平米，单件产品时间定额为2小时。

　　<1> 、该企业所核算生产能力的类型是(　)。

　　A、计划生产能力

　　B、查定生产能力

　　C、设计生产能力

　　D、混合生产能力

　　<2> 、影响该企业生产能力的因素是(　)。

　　A、固定资产的使用寿命

　　B、固定资产的生产效率

　　C、固定资产的工作时间

　　D、固定资产的数量

　　<3> 、该铣工车间的年生产能力是(　)件。

　　A、70000

　　B、72000

　　C、80000

　　D、87500

　　<4> 、下列措施中，能够提高铣工车间年生产能力的是(　)。

　　A、适当延长铣工车间每班的工作时间

　　B、增加铣工车间铣床的数量

　　C、通过挖潜，增加铣工车间生产面积

　　D、调配部分铣工至其他车间