【例题·案例分析题】国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60%的股权，企业实力明显加强。为增强经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示(单位：万元)：

　　1.该企业的做法表明其实施的战略是(　)。

　　A.集中战略

　　B.纵向一体化战略

　　C.多元化战略

　　D.横向一体化战略

　　『正确答案』AD

　　『答案解析』本题考查企业战略的类型。该企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，这采取的是集中战略。另外，该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60%的股权，是横向一体化战略。

　　2.该企业与某国际知名手机生产商建立的战略联盟属于(　)。

　　A.产品联盟

　　B.营销联盟

　　C.技术开发与研究联盟

　　D.产业协调联盟

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查战略联盟的方式。通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式进行的联盟属于产品联盟。该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立的战略联盟属于产品联盟。

　　3.若根据折中原则进行新型手机生产决策(最大值系数α=0.7)，四种产品方案中，可使该企业获得最大经济效益的方案为(　)。

　　A.甲产品

　　B.乙产品

　　C.丙产品

　　D.丁产品

　　『正确答案』A

　　『答案解析』

　　决策者给出最大值系数为0.7，最小值系数即为0.3

　　甲产品：-250×0.3+450×0.7=240

　　乙产品：-100×0.3+300×0.7=180

　　丙产品：-200×0.3+400×0.7=220

　　丁产品：-170×0.3+350×0.7=194

　　取加权平均值最大者为240，对应的方案为甲产品。

　　4.若市场状态概率为：畅销0.3、一般0.5、滞销0.2，该企业选择生产甲产品能够获得的损益期望值为(　)万元。

　　A.125

　　B.135

　　C.200

　　D.210

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查损益期望值的计算。损益期望值=450×0.3+250×0.5+(-250)×0.2=210(万元)。