【例题·单选题】(2016)某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表明该型号智能手表处于波士顿矩阵图的(　)。

　　A.幼童区

　　B.明星区

　　C.瘦狗区

　　D.金牛区

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查波士顿矩阵分析。瘦狗区位于直角坐标轴的左下角，本区的产品有较低的业务增长率和市场占有率。

　　【例题·单选题】企业在制定未来发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是(　)。

　　A.价值链分析法

　　B.PESTEL分析法

　　C.杜邦分析法

　　D.波士顿矩阵分析法

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查企业外部环境分析的方法。企业外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析，其中通常采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。而行业环境分析的方法主要有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、战略群体分析。选项A价值链分析和选项D波士顿矩阵分析属于企业内部环境分析方法。选项C杜邦分析法属于战略控制方法。所以本题选B。

　　【例题·单选题】某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于(　)。

　　A.形成期

　　B.成长期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查行业生命周期的四阶段。进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，另一方面行业内部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中。

　　【例题·单选题】在造船业不景气的情况下，某造船厂除仍承接远洋石油运输船的生产业务外，开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加工业务。这一做法表明该造船厂实施的是(　)战略。

　　A.水平多元化

　　B.垂直多元化

　　C.同心型多元化

　　D.非相关多元化

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查相关多元化战略下的同心型多元化。同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化，如造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。

　　【例题·单选题】(2016)某餐饮企业通过连锁加盟形式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于(　)。

　　A.技术开发与研究联盟

　　B.营销联盟

　　C.产品联盟

　　D.产业协调联盟

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查战略联盟。营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。

　　【例题·单选题】某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为(　)件。

　　A.12 857

　　B.22 500

　　C.30 000

　　D.90 000

　　『正确答案』D

　　『答案解析』盈亏平衡点的产量=固定成本/(单位售价-单位可变成本)=450 000/(20-15)=90 000(件)。