11.某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的(　　)原则。[2015 年真题]

　　A.确保目标

　　B.适度控制

　　C.适应性

　　D.适时控制

　　【答案】D

　　【解析】战略控制的原则包括：①确保目标原则;②适度控制原则;③适时控制原则;④适应性原则。其中，适时控制原则是指控制要掌握适当时机、选择适当的时候进行战略修正，要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动。

　　12.利润计划轮盘是罗伯特·西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和(　　)。[2012 年真题]

　　A.资产轮盘

　　B.负债轮盘

　　C.销售利润率轮盘

　　D.净资产收益率轮盘

　　【答案】D

　　【解析】利润计划轮盘是由罗伯特·西蒙斯 1998 年在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，它是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。

　　13.某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于(　　)。[2012 年真题]

　　A.形成期

　　B.成长期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　【答案】C

　　【解析】进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降;另一方面行业内部竞争异常激烈，企业间合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。

　　14.根据迈克·波特提出的“五力模型”，在行业普遍存在的五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和(　　)。[2012 年真题]

　　A.供应者的谈判能力

　　B.生产者的谈判能力

　　C.销售者的谈判能力

　　D.使用者的谈判能力

　　【答案】A

　　【解析】迈克尔·波特教授提出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

　　15.某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为(　　)。[2013 年真题]

　　A.关系竞争力

　　B.环境竞争力

　　C.资源竞争力

　　D.市场竞争力

　　【答案】C

　　【解析】企业的核心竞争力主要体现在三个方面：关系竞争力、资源竞争力和能力竞争力。其中资源竞争力是指企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”，包括外部资源和内部资源，如人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等。题中，某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研究人才和管理人才，体现了该企业的资源竞争力。

　　16.下列活动中，属于企业价值链主体活动的是(　　)。[2014 年真题]

　　A.人力资源管理

　　B.市场营销

　　C.技术开发

　　D.采购

　　【答案】B

　　【解析】企业价值链由主体活动和辅助活动构成：①主体活动，是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动;②辅助活动，是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。ACD三项均属于辅助活动。

　　17.下列活动中，属于价值链辅助活动的是(　　)。[2013 年真题]

　　A.原料供应

　　B.技术开发

　　C.生产加工

　　D.市场营销

　　【答案】B

　　【解析】企业价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务等五种活动。辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。ACD 三项属于价值链主体活动。

　　18.某型号智能手机的业务增长率较低，但市场占有率较高。采用波士顿矩阵法分析，该型号手机处于(　　)。[2014 年真题]

　　A.金牛区

　　B.瘦狗区

　　C.幼童区

　　D.明星区

　　【答案】A

　　【解析】波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为：①金牛区。在这个区位的企业或产品，业务增长率较低但市场占有率较高。②瘦狗区。本区的产品有较低的业务增长率和市场占有率。③幼童区。在这个区位的企业或产品业务增长率高，但市场占有率低。④明星区。这里的产品有较高的业务增长率和市场占有率。题中，该型号智能手机“业务增长率较低，但市场占有率较高”的情况，符合金牛型产品特征。

　　19.在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是(　　)。[2011 年真题]

　　A.业务增长率比较低，市场占有率比较高

　　B.业务增长率比较低，市场占有率比较低

　　C.业务增长率比较高，市场占有率比较低

　　D.业务增长率比较高，市场占有率比较高

　　【答案】C

　　【解析】波士顿矩阵图如图 1-1 所示。从图 1-1 中可以看出，位于幼童区的企业或产品业务增长率高，但是市场占有率低。

　　20.SWOT 分析法中的 S 和 T 是指(　　)。[2011 年真题]

　　A.机会和劣势

　　B.优势和机会

　　C.优势和威胁

　　D.劣势和威胁

　　【答案】C

　　【解析】SWOT 分析法是评估企业的优势(Strength，S)和劣势(Weakness，W)及外部环境的机会(Opportunity，O)和威胁(Threat，T)的分析方法。