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2016中级经济师考试《工商管理》教材课后习题(5)

来源 :考试网 2016-04-26

41 (2012年)某企业计划2012年投资一个新的生产线项目,经测算.该项目厂房投资为200万元,设备投资为500万元,流动资产投资额为50万元;企业所得税率为25%。则该项目初始现金流量为(  )万元。

A.500.0

B.525.0

C.562.5

D.750.0

参考答案:D

参考解析

本题考查初始现金流量的计算。初始现金流量是指开始投资时发生的现金流量.包括同定资产投资、流动资产投资、其他投资费用、原有固定资产的变价收入。即200+500+50=750(万元)。

42(2013年)下列物品中,属于包装用辅助材料的是(  )。

A.纸板品

B.木制容器

C.黏合剂

D.塑料容器

参考答案:C

参考解析

本题考查包装用辅助材料一~黏合剂、黏合带、捆扎材料。

43(2011年)某企业对营销部门的人力资源需求进行预测,由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是(  )。

A.管理人员判断法

B.线性回归分析法

C.德尔菲法

D.管理人员接续计划法

参考答案:A

参考解析

本题考查人力资源需求预测方法中的管理人员判断法。管理人员判断法是指由企业的各级管理人员,根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑,自下而上地确定未来所需人员的方法。

44 (2011年)以市场上同类产品的价格为定价依据,并根据同类产品价格变化来调整价格的定价方法称为(  )。

A.成本导向定价法

B.需求导向定价法

C.竞争导向定价法

D.顾客导向定价法

参考答案:C

参考解析

本题考查竞争导向定价法的概念。竞争导向定价法是指以市场上同类竞争产品的价格为定价依据,并根据竞争变化来调整价格的定价方法。

【提示】此知识点新教材未涉及。

45(2011年)企业对具有相同质量的不同产品类别使用单一品牌战略,这种战略是(  )。

A.产品线单一品牌战略

B.跨产品线单一品牌战略

C.伞形单一品牌战略

D.倒金字塔形单一品牌战略

参考答案:B

参考解析

本题考查跨产品线单一品牌战的概念。跨产品线单~品牌战是企业对具有相同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战。

46 (2012年)经核算得知某产品的单位产品成本为62元,企业希望该产品的目标利润率达到20%,则该产品的单位价格应是(  )元。

A.74.4

B.76.2

C.77.2

D.78.1

参考答案:A

参考解析

本题考查成本加成定价法的计算。单位产品价格=单位产品成本×(1+目标利润率)=62×(1+20%)=74.4(元)。

47 (2012年)项目管理是企业对研究开发工作进行科学管理的通行做法。项目管理实施过程的第一阶段的任务是(  )。

A.对项目所需资源进行计划与配置

B.组织实施项目的分解

C.对项目进行财务清算、评估验收

D.策划项目并论证项目的可行性

参考答案:D

参考解析

本题考查项目管理实施各阶段的任务。项目管理实施过程的第一阶段即概念阶段,提出并论证项目是否可行,其是将有价值的需求策划成项目,将价值不大的项目及时中止。

【提示】此知识点新教材未涉及。

48 (2013年)根据每股利润分析法,当公司实际的息税前利润大于息税前利润平衡点时,公司宜选择(  )筹资方式。

A.报酬波动型

B.报酬同定型

C.报酬递增型

D.报酬递减型

参考答案:B

参考解析

本题考查资本结构决策的相关内容。当企业的实际EBIT大于无差别点时,选择资本成本固定型筹资方式(负债、优先股)筹资较为有利;实际EBIT小于无差别点时.选择资本成本非固定型筹资方式筹资较为有利。

【提示】新教材中把“报酬固定型”改为了“资本成本固定型”。“报酬非固定型”改为了“资本成本非固定型”。

49 2011年)某公司从银行贷款1亿元,期限3年,贷款年利率7.5%,约定每年付息一次,到期一次性还本。假设筹资费用率为0.1%.公司所得税税率为25%,则该公司该笔贷款的资本成本率是(  )。

A.4.42%

B.4.72%

C.5.63%

D.7.60%

参考答案:C

参考解析

本题考查长期借款的资本成本率的计算。该贷款的资本成本率=[年利息额×(1-税率)]/[筹资额×(1-筹资费用率)]=[1×7.5%×(1-25%)]/[1×(1-0.1‰)]=5.63%。

50(2011年)在绩效考核中,贯穿于绩效考核整个周期的活动是(  )。

A.选择考核方法

B.绩效沟通

C.制定考核计划

D.反馈考核结果

参考答案:B

参考解析

本题考查绩效考核的实施阶段。绩效沟通是指围绕员工工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商,它贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程中。

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