第八个考点：投标文件编制依据(P80)

　　1.国家及地方有关工程监理投标的法律法规及政策

　　2.工程监理招标文件

　　3.企业现有的设备资源

　　4.企业现有的人力及技术资源

　　5.企业现有的管理资源

　　第九个考点：监理大纲的主要内容(P80～81)

　　●工程监理投标文件的核心是反映监理服务水平高低的监理大纲，尤其是针对工程具体情况制定的监理对策，以及向建设单位提出的原则性建议等。

　　1.工程概述

　　2.监理依据和监理工作内容

　　(1)监理依据

　　(2)监理工作内容：可概括为“三控两管一协调”和安全生产管理。

　　3.建设工程监理实施方案：是监理评标的重点，建设单位一般会特别关注工程监理单位资源的投入：一方面是项目监理机构的设置和人员配备;另一方面是监理设备配置。

　　实施方案主要内容包括：

　　◆针对建设单位委托监理工程特点，拟定监理工作指导思想、工作计划;

　　◆主要管理措施、技术措施以及控制要点;

　　◆拟采用的监理方法和手段;

　　◆监理工作制度和流程;

　　◆监理文件资料管理和工作表式;

　　◆拟投入的资源等

　　4.建设工程监理难点、重点及合理化建议。

　　第十个考点：建设工程监理投标策略(P82～85)

　　1.深入分析影响监理投标的因素

　　2.把握和深刻理解招标文件精神

　　3.选择有针对性的监理投标策略

　　4.充分重视项目监理机构的合理设置

　　5.重视提出合理化建议

　　6.有效地组织项目监理团队答辩

　　第十一个考点：影响监理投标的因素(P82～83)

　　1.分析建设单位(买方)

　　(1)分析建设单位对中标人的要求和建设单位提供的条件。特别要分析建设单位在评分细则中关于报价的分值比重、建设单位的授权和监理费用的支付条件等。

　　(2)分析建设单位对于工程建设资金的落实和筹措情况。

　　(3)分析建设单位领导层核心人物及下层管理人员资质、能力、水平、素质等，特别是对核心人物的心理分析更为重要。

　　(4)工程监理招标时，施工单位事先如已被选定，建设单位与施工单位的关系也是工程监理单位应关心的问题之一。

　　2.分析投标人(卖方)自身

　　(1)根据企业当前经营状况和长远经营目标：◆生存型;◆竞争型;◆盈利型。

　　(2)根据自身能力，量力而行。

　　(3)采用联合体投标，可以扬长补短。

　　3.分析竞争对手

　　(1)分析竞争对手的数量和实际竞争对手，以往同类工程投标竞争的结果，竞争对手的实力等。

　　(2)分析竞争对手的投标积极性。

　　(3)了解竞争对手决策者情况。

　　4.分析环境和条件

　　(1)要分析施工单位。

　　(2)要分析工程难易程度。

　　(3)要分析水文、气候、地形地貌等自然条件及工作环境的艰苦程度。

　　(4)要分析设计单位的水平和人员素质。

　　(5)要分析工程所在地社会文化环境，特别是当地政府与人民群众的态度等。

　　(6)要分析工程条件和环境风险。

　　第十二个考点：常用的监理投标策略(P84)

　　1.以信誉和口碑取胜

　　2.以缩短工期等承诺取胜

　　3.以附加服务取胜

　　4.适应长远发展的策略

　　第十三个考点：项目监理机构的设置应注意的事项(P84～85)

　　(1)项目监理机构成员应满足招标文件要求。

　　(2)项目监理机构人员名单应明确每一位监理人员的姓名、性别、年龄、专业、职称、 拟派职务、资格等，并以横道图形式明确每一位监理人员拟派驻现场及退场时间。

　　(3)总监应具备同类工程监理经验，有良好的组织协调能力。若工程项目复杂或者考虑特殊管理需求，可考虑配备总监代表。

　　(4)对总监和监理人员的能力和经验介绍要尽量做到详实，重点说明现有人员配备对完成工程监理任务的适应性和针对性等。

　　第十四个考点：项目监理团队答辩(P85)

　　1.项目监理团队答辩的关键是总监理工程师的答辩，而总监理工程师是否成功答辩已成为招标人和评标委员会选择工程监理单位的重要依据。

　　2.回答问题，一要抓住要害，简明扼要;二要力求客观、全面、辩证，留有余地;三要条理清晰，层次分明。

　　2019年监理工程师培训辅导：精讲班+冲刺班+习题班+考点强化班。

　　全国统一服务热线：4000-525-585　快速联系通道