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2019监理工程师考试《理论与法规》章节考点:第四章第二节

来源 :中华考试网 2018-10-11

第二节 建设工程监理投标工作内容和策略

  第一个考点:投标工作内容(P75)

  1.投标决策

  2.投标策划

  3.投标文件编制

  4.参加开标及答辩

  5.投标后评估等内容

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  第二个考点:投标决策原则(P76)

  1.充分衡量自身人员和技术实力能否满足工程项目要求,且要根据工程监理单位自身实力、经验和外部资源等因素来确定是否参与竞标。

  2.充分考虑国家政策、建设单位信誉、招标条件、资金落实情况等,保证中标后工程项目能顺利实施。

  3.集中优势力量参与一个较大工程监理投标。

  4.对于竞争激烈、风险特别大或把握不大的工程项目,应主动放弃投标。

  第三个考点:综合评价法步骤(P76~77)

  ●常用的投标决策定量分析方法有综合评价法和决策树法。

  1.确定影响投标的评价指标。考虑的指标一般包括:

  ◆总监理工程师能力;◆监理团队配置;◆技术水平;◆合同支付条件;◆同类工程经验;◆可支配的资源条件;◆竞争对手数量和实力;◆竞争对手投标积极性;◆项目利润;◆社会影响;◆风险情况等。

  2.确定各项评价指标权重。各权重之和应当等于1。

  3.各项评价指标评分。

  ◆可划分为好、较好、一般、较差、差五个等级,各等级赋予定量数值 ,如可按1.0、0.8、0.6、0.4、0.2进行打分。

  4.计算综合评价总分。将各项评价指标权重与等级评分相乘后累加,即可求出工程监理投标机会总分。

  5.决定是否投标。

  第四个考点:决策树法(P77~78)

  一、适用范围

  1.决策树分析法是适用于风险型决策分析的一种简便易行的实用方法。

  2.特点:用一种树状图表示决策过程,通过事件出现的概率和损益期望值的计算比较,帮助决策者对行动方案作出抉择。

  3.当工程监理单位不考虑竞争对手的情况(投标时往往事先不知道参与投标的竞争对手),仅根据自身实力决定某些工程是否投标及如何报价时,则是典型的风险型决策问题,适用于决策树法进行分析。

  二、有关概念和绘制方法

  ◆从出发点:称决策点。

  ◆方案枝分出的各概率分枝的分叉点及概率分枝的分叉点,称为自然状态点。

  ◆概率分枝的终点:称为损益值点。

  ◆绘制决策树时,自左向右,形成树状,其分枝使用直线,决策点、自然状态点、损益值点,分别使用不同的符合表示。

  三、步骤

  ①画一个方框作为决策点,并编号;

  ②从决策点向右引出若干条直(折)线,形成方案枝,每条线段代表一个方案,方案名称一般直接标注在线段的上(下)方;

  ③每个方案枝末端画一个圆圈,代表自然状态点。圆圈内编号,与决策点一起顺序排列;

  ④从自然状态点引出若干条直(折)线,形成概率分枝,发生的概率一般直接标注在线段的上方(多数情况下标注在括号内);

  ⑤如果问题只需要一级决策,则概率分枝末端画一个“△”,表示终点。终点右侧标出该自然状态点的损益值。如还需要进行第二阶段决策,则用决策点“□”代替终点“△”,再重复上述步骤画出决策树。

  四、决策过程

  ①先根据已知情况绘出决策树;

  ②计算期望值。一般从终点逆向逐步计算。每个自然状态点处的损益期望值Ei按公式计算Ei=∑Pi×Bi 式中,Pi和Bi——分别表示概率分枝的概率和损益值。

  一般将计算出的Ei值直接标注于该自然状态点的下面。

  ③确定决策方案。各方案枝端点自然状态点的损益期望值即为各方案的损益期望值。在比较方案时,若考虑的是收益值,则取最大期望值;若考虑的是损失值,则取最小期望值。根据计算出的期望值和决策者的才智与经验来分析,做出最后判断。

  第五个考点:决策树法示例(P78~79)

  某工程监理单位拥有的资源有限,只能在A和B两项大型工程中选A 或B进行投标,或均不参加投标。若投标,根据过去投标经验,对两项工程各有高低报价两种策略。投高价标,中标机会为30%;投低价标,中标机会为50%。

  工程监理单位根据过去承担过的类似工程数据进行分析,得到每种方案的利润和出现概率见表4-8。如果投标未果,则会损失5万元(投标准备费)。

  表4-8 投标方案、利润和概率

方案

效果

可能的利润(万元)

概率

A高

500

0.3

一般

100

0.5

-300

0.2

A低

400

0.2

一般

50

0.6

-400

0.2

不投标

 

0

1.0

B高

700

0.3

一般

200

0.5

-300

0.2

B低

600

0.3

一般

100

0.6

-100

0.1

  第六个考点:工程监理投标策划(P79)

  1.明确投标目标,决定资源投入。

  2.成立投标小组并确定任务分工。

  第七个考点:投标文件编制原则(P79~80)

  1.响应招标文件,保证不被废标

  2.认真研究招标文件,深入领会招标文件意图

  3.投标文件要内容详细、层次分明、重点突出

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