【试题一参考答案】

　　1、 (1)事件1的不妥之处：“安排总监理工程师代表主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则”;

　　正确做法：应由总监理工程师组织编写项目规划、批准项目监理实施细则。

　　(2)事件2的不妥之处：“要求甲承包单位在工程开工报审表中注明各单位工程开工时间”;

　　正确做法：要求承包单位在每个单位工程开工前都应填报一次工程开工报审表。

　　不妥之处：“由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见”;

　　正确做法：由总监理工程师签署意见，不得由总监理工程师代表签署。

　　2、总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料;同时具备以下条件时，应由总监理工程师签署审查意见，并应报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令：

　　(1)设计交底和图纸会审已完成;

　　(2)施工组织设计已由总监理工程师签认;

　　(3)施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实;

　　(4)进场道路及水、电、通信等以满足开工要求。

　　3、建设单位的这种做法不正确。

　　原因：根据《建设工程文件归档整理规范》，列入城建档案管理机构档案接收范围的工程，竣工验收前，城建档案管理机构应对工程档案进行预验收。

　　4、(1)不妥之处：“总监理工程师主持召开了第一次工地会议”;

　　正确做法：应由建设单位主持召开第一个工地会议。

　　(2)工程项目开工前，项目监理机构应审查施工单位现场的质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种作业人员资格。

　　5、

　　优点是：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的适应性和机动性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养;

　　缺点是：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

　　【试题二参考答案】

　　1、 (1)具备下列条件时，应由总监理工程师签署审核意见，并应报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令：

　　1)设计交底和图纸会审已完成。

　　2)施工组织设计已由总监理工程师签认。

　　3)施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实。

　　4)进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。

　　(2)事件2中：

　　1)建设单位认为需经其认可分包单位资质不妥;理由：分包单位的资质应由项目监理机构审查签认。

　　2)提出不再允许施工单位将防水工程分包的要求不妥;理由：违反施工合同约定。

　　2、处理如下：(1)下达《工程暂停令》;

　　(2)对分包单位资质进行审查;

　　(3)如果分包单位资质合格，签发工程复工令;

　　(4)如果分包单位资质不合格，要求施工单位撤换分包单位。

　　3、处理如下：

　　(1)签发《监理工程师通知单》;

　　(2)责成施工单位进行质量问题调查;

　　(3)审核、分析质量问题调查报告，判断和确认质量问题产生的原因;

　　(4)审核签认质量问题处理方案;

　　(5)指令施工单位按既定的处理方法实施处理并进行跟踪检查;

　　(6)组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档。

　　4、(1)由建设单位采购的设备没有通知施工单位共同清点就存放施工现场不妥;理由：建设单位应以书面形式通知施工单位派人与其共同清点移交。

　　(2)建设单位要求施工单位承担设备部分部件损坏的责任不妥;理由：建设单位未通知施工单位清点，施工单位不负责设备的保管，设备丢失损坏由建设单位负责。

　　5、由施工单位组织;已包含在合同价中;由建设单位承担。