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2020监理工程师考试《案例分析》试题解析(6)

来源 :中华考试网 2020-03-16

  建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了某工程的施工合同,经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(时间单位:天),各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

  施工过程中发生如下事件:

  事件 1:合同约定开工日期前 10 天,施工单位向项目监理机构递交了书面申请,请求将开工推迟 5 天。

  理由是,已安装的施工起重机械通过有资质检验机构的安全验收,需要更换主要支撑部件。

  事件 2:由于施工单位人员及材料组织不到位,工程开工后第 33 天上班时工作 F 才开始。为确保按合同工期竣工,施工单位决定调整施工总进度计划。经分析,各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见下表。

  事件 3:施工总进度计划调整后,工作 L 按期开工。施工合同约定,工作 L 需安装设备由建设单位采购,由于设备到货检验不合格,建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失 8 万元。L 工作拖延 9 天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。

  <1> 、事件 1 中,项目监理机构是否应批准工程推迟开工?说明理由。

  <2> 、指出施工总进度计划的关键线路和总工期。

  <3> 、事件 2 中为使赶工费最少,施工单位应如何调整施工总进度计划(写出分析与调整过程)?赶工费总计多少万元?计划调整后工作 L 的总时差和自由时差为多少天?

  <4> 、事件 3 中,项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期?分别说明理由。

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