参考答案：

　　1.(1)事件 1 中，建设单位、甲施工单位做法的不妥之处及理由具体如下：

　　①建设单位做法的不妥之处：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲 施工单位。(0.5 分)

　　理由：根据《建筑法》规定，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容 及监理权限书面通知被监理的建筑施工企业。(1 分)

　　②不妥之处：甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位“分包单位资格报审表”及营业执照、企业资质 等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料。(0.5 分)

　　理由：甲施工单位选定乙分包单位后，应向项目监理机构提交分包资格报审表及相关资料。(1 分) (2)甲施工单位提交的乙施工单位分包资格材料还应包括：特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证;分包单位的业绩证明;拟分包工程的内容和范围;专职管理人员和特种作业人员的资格 证、上岗证。(2 分)

　　2.(1)事件 2 中，B 分部工程第 1 个月按原计划正常施工：应获得的工程价款=500/(75/30)=200(万元)。(1 分)

　　(2) B 分部工程第 2 个月按原计划正常施工 15 天，停工 15 天：应获得的工程价款=500/(75/15)+8=108(万元)。(1 分)

　　(3) B 分部工程第 3 个月完成设计修改后的剩余工程：应获得的工程价款=560-(200+108-8)+3=263(万元)。(1 分)

　　(4)B 分部工程的最终合同价款为：200+108+263=571(万元)。(1 分)

　　3.(1)事件 3 中，乙施工单位做法的不妥之处：乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。(1 分) 正确做法：乙施工单位应向甲施工单位提出工程延期申请，甲施工单位再向项目监理机构提出工程延期 的申请。(1 分)

　　(2)B 分部工程的实际工期是：75+15=90(天)。(1 分)

　　4.(1)事件 3 中，B 分部工程修改设计对 F 分部工程进度的影响：使 F 分部工程进度推迟了 10 天。(1分)

　　理由：工作 B 为工作 F 的紧前工作，修改设计使工作 B 的持续时间延长了 15 天，但工作 B 的自由时差为 5 天，将导致 F 分部工程进度推迟 10 天。(1 分)

　　(2)事件 3 中，B 分部工程修改设计对工程总工期的影响：使总工期延长 10 天。(1 分)

　　理由：由于 B 分部工程的修改设计使 F 分部工程进度推迟了 10 天，而工作 F 属于关键工作，故使总工期相应延长了 10 天。(1 分)

　　5.事件 4 中，项目监理机构处理程序如下： (1)下达“工程暂停令”;(1 分)

　　(2)审查甲施工单位所报送的丙施工单位资格材料;(1 分) (3)如果丙施工单位资质合格，签发“工程复工令”;(1 分)

　　(4)如果丙施工单位资质不合格，则由总监理工程师通知甲施工单位另行选择分包单位。(1 分)