2019监理工程师考试《案例分析》精选试题（3）

　　案例一 某实施监理的工程，监理合同履行过程中发生以下事件。

　　事件 1：监理规划中明确的部分工作如下：

　　(1)论证工程项目总投资目标; (2)制定施工阶段资金使用计划;

　　(3)编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划; (4)审查确认施工分包单位;

　　(5)检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明; (6)协助建设单位确定招标控制价;

　　(7)计量已完工程; (8)验收隐蔽工程; (9)审核工程索赔费用;

　　(10)审核施工单位提交的工程结算书; (11)参与工程竣工验收;

　　(12)办理工程竣工备案。

　　事件 2：建设单位提出要求，即总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监理会议，负责编制各专业监理实施细则，负责工程计量，主持整理监理资料。

　　事件 3：项目监理机构履行安全生产管理的监理职责，审查了施工单位报送的安全生产相关资料。

　　事件 4：专业监理工程师发现，施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明，随即向施工单位发出“监理工程师通知单”。

　　问题：

　　1. 针对事件 1 中所列的工作，分别指出哪些属于施工阶段投资控制工作、哪些属于施工阶段质量控制工作;对不属于施工阶段投资、质量控制工作的，分别说明理由。

　　2. 指出事件 2 中建设单位所提要求的不妥之处，写出正确做法。

　　3. 事件 3 中，根据《建设工程安全生产管理条例》，项目监理机构应审查施工单位报送资料中的哪些内容?

　　4. 事件 4 中，“监理工程师通知单”应对施工单位提出哪些要求?

　　案例二

　　某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同，合同工期 2 年。经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。

　　工程实施过程中发生以下事件：

　　事件 1：甲施工单位在基础工程施工时发现，现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。

　　事件 2：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在工程质量、安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复。

　　事件 3：工程竣工结算时，甲施工单位将事件 1 中基础工程设计变更所增加的费用列入工程竣工结算申请，总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款申请为由，拒绝变更基础工程价款。

　　事件 4：工程竣工验收前，项目监理机构根据《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328—2001)的要求整理、归档资料，其中包括以下内容：(1)工程开工审批表;(2)图纸会审会议纪要;(3)分包单位资格材料;(4)工程质量事故报告及处理意见;(5)工程费用索赔报告。

　　问题：

　　1. 分别指出事件 1 中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理程序。

　　2. 事件 2 中，总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确?分别说明理由。在发出整改通知后，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复，总监理工程师应采取什么措施?

　　3. 事件 3 中，总监理工程师的做法是否正确?说明理由。

　　4. 事件 4 中所列资料，哪些应向建设单位移交、哪些不移交?哪些由监理单位保存、哪些不保存?