第一章 建设工程监理基本理论的应用

　　(一)监理企业的经营管理★(新)(考核点一1)

　　1.主要学习“监理概论”教材第二章第三节及第五节。

　　2.考核可能涉及的主要内容：

　　(1)监理企业的组织形式(哪一类型的公司)

　　(2)经营活动的基本准则。

　　(3)如何加强企业的管理。

　　(4)建立健全企业内部管理的规章制度(重点)难点在于管理制度的数量较多，可结合案例1学习。要分清各种制度的内容。

　　(二)建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施(考核点一2)

　　1.主要学习“监理概论”教材第五章第一节和第四节，《监理规范》第5条4、5、6各款。

　　2.考核可能涉及的主要内容：

　　(1)目标控制流程。

　　(2)控制的类型及异同(主动、被动)

　　(3)目标控制的任务及措施。[教材，《监理规范》5(4、5、6)

　　主要回答：事先要审查(核)什么?实施过程中监督、检查、控制什么?出现问题或变化时(质量问题、工程变更、拖期)要做什么?

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　　(三)建设工程风险管理★(新)(考核点一3)

　　1.建设工程风险管理是本章的难点，教材篇幅少、内容涉及多，难以详细介绍，难以领会深入和掌握。

　　所以主要是学习“监理概论”第四章二、三、四节，并结合案例7～10进一步领会其内容。

　　2.考核可能涉及的主要内容：

　　(1)建设工程风险的识别〓[教材第四章第二节(清单法表42★)，案例7].

　　(2)风险量的确定(衡量)

　　(3)风险评价——按风险量大小比较(案例9)

　　(4)风险对策与措施。对策有：①风险回避;②损失控制(预防、减少);③风险自留(适用条件);④风险转移。

　　主要应对各种对策的适用条件，以及相应的措施有哪些要能分清。 (参看案例10，2003年考题)

　　(四)监理实施程序及原则(考核点一4)

　　1.教材第五章第三节，案例13. 2.考核可能涉及的主要内容：

　　(1)总的实施程序——从接受监理委托→监理任务完成的各阶段工作(见教材第五章第三节)成立机构→制定规划…监理工作总结，其中重点是“编监理规划”和“规范化开展工作”。

　　(2)制定监理工作程序，规范化开展监理工作——指各项监理工作按规定程序操作，体现工作的时序性、分工的严密性、目标的明确性。各种工作程序贯彻在各课中(见《监理规范》5)——做什么?何时做?谁做?责任划分?

　　(3)实施原则——①公正独立自主;②权责一致;③总监负责制;④严格监理，热情服务;⑤综合效益。