二、人本原理与原则

　　(一)人本原理

　　梅奥首先提出了以人为本的管理思想。人本原理就是在管理中坚持以人为本，注重发挥被管理者的积极性、主动性，使被管理者在工作中充分发挥自己的潜能，创造性地完成工作任务。人本原理强调以人的管理为核心，以激励人的行为，调动人的积极性为根本。人本原理的前提是：人不是单纯的“经济人”，而是具有多种需要的复杂的“社会人”，管理者要注意满足其自我实现的需求。

　　(二)对应的原则

　　1.能级原则　能级原则的基本内容：①建立合理稳定的能级结构;②不同的能级主体应授予不同的权力，完成不同的职责;③不同能级的主体应给予与之相应的岗位。

　　2.动力原则　动力包括物质动力、精神动力、信息动力。物质动力是指物质待遇及经济效益。精神动力主要有理想、道德、信念、荣誉。信息包括消息、情报、指令等。管理者要注意综合运用物质、精神、信息动力的作用，提高管理效能。

　　3.参与管理原则　管理者要为员工创造提供机会，鼓励员工参与管理，以增强员工的责任感，发挥他们的主观能动性。

　　三、动态原理与原则

　　(一)动态原理

　　动态原理认为管理是一个动态过程，是管理人员与被管理人员共同达到既定目标的活动过程。动态原理要求管理者要不断更新观念，及时根据环境、条件的变化调整管理的策略与手段，不能僵化、教条。

　　(二)弹性原则

　　弹性原则是指在动态管理中必须留有充分的余地，以便及时调整，完成预期的目标。任何管理都不可能是完全正确的，也不可能将事物所涉及的因素有完全的了解。因此管理要注意有弹性，不可绝对化。

　　四、效益原理与原则

　　(一)效益原理

　　效益原理是指管理者在任何系统的管理中，都要注意讲究实效。效益与目标紧密相连，目标决策正确，效率和效益成正比;目标决策失误，则效率和效益成反比。

　　(二)价值原则

　　价值原则是指管理过程中各个环节、各项工作都要围绕提高效益为中心，科学地、有效地使用人、财、物和时间，以创造最大的经济价值和社会价值。