一、简答题(本题共 3 题，第 1 小题 16 分、第 2 小题 14 分，第 3 小题 16 分，共 46 分)

　　1、简述设计绩效考评表格应包含的内容。(16 分)

　　2、简述社会保险缴费的工作程序。(14 分)

　　3、简述劳动合同管理台帐的内容。(16 分)

　　二、计算题(本题 18 分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分)

　　某企业零部件加工车间车工组有 8 名技工，其 4 月份劳动定额完成情况如表 1 所示。

　　表 1 车工组工人劳动定额完成情况统计表 单位：件/工日

　　请根据表 1 的统计资料，回答以下问题：

　　(1) 计算该车工组工人平均日产量和先进平均日产量。(6 分)

　　(2) 如果将该车工组日产量定额由现在 40 件/工日提高到 50 件/工日，则新的工时定额是多少?产量定额的提高率与工时定额降低率各是多少?(12 分)

　　三、综合题(本题共 2 题，每小题 18 分，共 36 分)

　　1、某公司面向未来，确立了做世界一流企业的战略发展目标。围绕这一目标， 该公司必须建立一支具有核 心竞争力的管理队伍。为此，该公司决定从今年开始， 针对中高层管理岗位，采用竞聘上岗的新模式施行聘任制。

　　请结合本案例，分析说明该公司应按照怎样的程序组织竞聘上岗工作。(18 分)

　　2、某物流公司人力资源部正在组织一次为期三天的脱产培训。在培训教室，几天中，外聘培训师站在讲台上时而滔滔不绝，时而在白板上书写着，50 多名受训者一边听讲，一边记录要点，时不时地，有人交头接耳，不知低声说着什么。下课后， 学员聚集在一起议论开了：

　　小齐：这个培训师是从哪儿请来的?怎么这样?!

　　小杨：上课前，咱们主管经理不是说了吗?他是物流界的名 师！小李：还名 师呢，每天自顾自地讲，也没有交流和提问!

　　老毕：老实说，你们觉得这位名 师如何?我可是耐着性子听了这几天的课了， 本以为他会讲些实用的内容，可是这三天的培训课都快完了，他还是一个劲地讲什么第三方物流，什么供应链啊，这和我们实际工作有多大关系?

　　老张：这么匆忙安排的培训，事先也没有征求大家的意见，效果还能咋样呢! 请根据本案例，回答下列问题：

　　(1) 本次培训存在哪些问题?(10 分)

　　(2) 分析说明员工培训需求分析的一般程序。(8 分)

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