2018年人力资源管理员理论知识考前1天冲刺题一
来源 :考试网 2018-05-17
中二、简答题
1、简述基于培训需求分析的培训项目设计的程序和方法
答:
(一)明确员工培训目的
(二)对培训需求分析结果的有效整合
综合企业和员工双方需求,形成一份分析报告以及有针对性的培训方案
(三)界定清晰的培训目标
让培训者了解到自己要做什么,以及达到的目标
(四)制定培训项目计划和培训方案
1.培训目标对受训者传达的意图
2.组织对受训者的希望
3.受训者将目标与自身结合
(五)培训项目计划的沟通和确认
获得有关部门,管理者,员工的支持,且说明报告的内容
2、培训的有效性信息类型 培训效果评估的一般程序
答:
1.评估目标确定
2.评估方案制定
3.评估方案实施
4.评估工作总结
3、简述培训有效性评估的方法和技术,培训效果评估方案的设计,培训评估效果信息的收集,培训效果的跟踪与监控,培训效果评估实施的程序,以及投资回报率计算分析方法
答:培训有效性评估的方法和技术:
1.观察法2.问卷调查法3.测试法4.情景模拟法
5.绩效考核法6.360度考核7.前后对照法8.时间序列法9.收益评价法
培训效果评估方案的设计:
1.明确培训评估的目的
2.培训评估方案的制定
3.培训评估效果信息的收集
4.培训评估信息的整理与分析
5.撰写培训评估报告
培训评估效果信息的收集:
1.收集培训效果信息的目的
2.不同类型培训效果信息的采集
3培训效果信息的收集渠道
4培训评估信息的处理
5.信息手机过程中的技巧
培训效果的跟踪与监控:
1.培训前对培训效果的跟踪与反馈
2培训中对培训效果的跟踪与反馈
3培训效果评估
4培训效率评估。
培训效果评估实施的程序:
1.培训效果综合评估要求
2.培训效果的评估工具
3.培训效果四层评估应用
投资回报率计算分析方法:
培训投资净回报率=(培训项目收益-培训成本)/培训项目成本
培训投资回报率=培训项目收益/培训项目成本
4、培训课程设计的程序
答:
1.培训课程设计的任务
2.培训课程设计的要素
5、培训课程的实际策略
答:
1.基于学习风格的课程设计
主动型学习。以经验与感觉为基础的学习风格。此类风格的受训者倾向于从亲身参与的事件中学习。
反思型学习。以多思维与归纳推理为基础的学习风格,此类风格的受训者善于观察,注重对信息的收集。
理论型学习。以逻辑推理和演绎分析为基础的学习风格。此类风格的受训者偏好假设思维 理论模型和系统分析。
应用型学习。以理论和实践相结合为基础的学习风格。此类风格的受训者倾向于通过实践来学习,讨厌单向的灌输式教学。适合的培训方法:案例教学 角色扮演 团队学习 个人汇报等。
2.基于资源整合的课程设计
3.对课程设计效果的事先控制
人力资源管理师代报名、备考培训、临考冲刺等,可以进入:698852430(QQ群),或直接点击,会有在线专家为您解答
2018年5月人力资源管理师准考证打印时间及入口【陆续开通】!
试题推荐:
2018人力资源管理员(四级)模考冲刺题集80套 人力资源管理师(三级)备考冲刺题90套
2018人力资源管理师(三级)备考冲刺题70套 高级人力资源管理师(一级)模拟题集70套
点击查看>>>>2018四级人力资源管理师焚题库_专精答疑_全真模考 | |
点击查看>>>>2018三级人力资源管理师焚题库_错题收集_原题详解 | |
点击查看>>>>2018二级人力资源管理师焚题库_全真模考_原题详解 | |
点击查看>>>>2018高级人力资源管理师焚题库_在线模考_错题收集 |
>>>点击进入网校培训课程 :专项精讲,高含金量题库,考前密训资料强势上线,周密应考,协议通关,不过重修!
>>>>考试网校 强化点题 助力备考 锁定90%考点 稳抓要点 协议通关<<<< |