三、案例题

　　三年前，沈阳的胡小姐应聘一家涉外培训机构从事公关策划工作。凭借丰富的经验，胡小姐在单位很快站稳了脚跟，公司的业务在她的精心策划下稳步攀升，而她也练就了一身本领。一年后老板就破格提拔她为策划总监，并给她公司其他高层不曾有的薪金待遇。

　　“辛辛苦苦赚来的钱都入了老板的腰包，而自己得到的毕竟是其中的一小部分。”这样的烦恼一直困扰着胡小姐。今年3月，胡小姐毅然离开了“老东家”，并很快开办了一家与“老东家”同类的公司，以前的一些老客户也就顺理成章地成了她的客户。

　　今年6月，胡小姐却被“老东家”一纸诉状告上了法庭，案由是侵犯“商业秘密”，要求赔偿。

　　通过阅读本案例，请回答：

　　1.胡小姐为什么要离开“老东家”自立门户?

　　2.“老东家”状告胡小姐是否应该?这里的教训又是什么?

　　【参考答案】

　　1.胡小姐离开老东家是一种员工流失现象。首先，是她本人具有较好的个人条件，能力强，经验丰富，这样的员工流失的可能性最大。其次，当她感到在原公司无法继续得到晋升或获得更大利益回报时，选择离去，不仅正常，而且目的也很明白——为了获得更大的利益，即追求自身利益的最大化和个人价值的最大实现。再次，胡小姐虽然可以选择离开“老东家”，但自立门户“顺手牵羊”，带走“老东家”原有的客户就有侵犯商业秘密之嫌了。

　　2.“老东家”以胡小姐侵犯“商业秘密”为由，将她告上法庭是合理合法的，因为胡小姐的行为，违反了劳动法中有关劳动者有义务保守所在组织商务秘密的规定，受到法律的追究是理所当然的。

　　从这一案例中，我们应该总结的教训有：

　　第一，在员工流动管理上，组织应该增强保密意识，防止员工尤其是高层员工跳槽后对组织秘密的侵犯和泄露。

　　第二，组织应该寻求新的员工流动管理方式，给跳槽者设障。如采取预防性的法律措施，与高层员工签订“保事协议”，一旦发生相关劳动纠纷，就可以诉诸法律解决了。

　　第三，组织在进行员工流动管理时，如采取或上或出管理模式，应根据组织的需要和员工的条件，给予绩效优秀者足够的晋升空间，让其充分发挥自己的才智，或者提供充分的福利报酬，以满足其物质和精神的需求。

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