【参考答案及解析】

　　一、单项选择题

　　1、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查职位评价方法。排序法属于定性方法。要素计点法属于定量方法。分类法属于定性方法。

　　2、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查股票期权的等待期。股票期权的等待期，即股票期权授予日与获授股票期权首次可以行权日之间间隔不得少于1年

　　。

　　3、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查无现金行权并出售。无现金行权并出售是指，个人决定对部分或全部可行权的股票期权行权并立刻出售，以获取行权价与市场价的差价带来的利润。

　　4、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查股票增值权。股票增值权实质上是一种虚拟的股票期权，是公司给予计划参与人一种权利，不实际买卖股票，仅通过模拟股票市场价格变化的方式，在规定时段内，获得由公司支付的行权价格与行权日市场价格之间的差额。

　　5、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查股票增值权。股票增值权适用于现金流量比较充裕且股价比较稳定的上市公司及境外上市公司。

　　6、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查员工持股计划的持股期限。每期员工持股计划的持股期限不得低于12个月，以非公开发行方式实施员工持股计划的持股期限不得低于36个月。

　　7、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查股票期权计划。选项A错误，股票期权是一种权利而不是义务。

　　8、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查年薪制。年薪制模型中的长期奖励，通常以股票期权的形式支付，其收入状况与企业的经济效益和市场环境相关。

　　9、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查专业技术人员薪酬。专业技术人员的薪酬结构主要包括基本薪酬与加薪、奖金、福利与服务。

　　10、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查企业人工成本。人工成本结构指标是指人工成本各组成部分占人工成本总额的比例，它能够反映人工成本投入构成的情况与合理性。

　　11、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。

　　12、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查战略性薪酬管理。稳定战略或集中战略，在薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大，从薪酬水平来说一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬，但长期内不会有太大的增长。

　　13、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查战略性薪酬管理。与创新战略相对的薪酬体系非常注重对产品创新、技术创新和新的生产方法给予足够的报酬或奖励，其基本薪酬以劳动力市场的通行水平为准且略高于市场水平。

　　14、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查职位评价的原则。职位评价的原则包括：系统性原则、战略性原则、标准化原则、员工参与原则、结果公开原则和实用性原则。

　　15、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查职位评价方法。分类法也称为分级法或等级描述法，这种方法需要预先制定一套供参考的等级标准(即所谓的标尺)，再将各待定级别的职位与之对照(即所谓的套级)，从而确定该职位的相应级别。

　　二、多项选择题

　　1、

　　【正确答案】 ABE

　　【答案解析】 本题考查员工持股计划。资金来源于员工持股，是低成本资金，并且是稳定、长期的，能够减轻企业的税务负担。员工持股计划应能够激发员工的工作积极性。持股人或认购者必须是本企业的工作员工。员工所认购的股份在转让、交易等方面受到一定的限制。员工持股计划参与人盈亏自负，风险自担，与其他投资者权益平等。

　　2、

　　【正确答案】 ABDE

　　【答案解析】 本题考查股票增值权具有的特点。激励对象拥有规定数量的股票股价上升所带来的收益，但不拥有这些股票的所有权，也不拥有表决权、配股权。选项C错误。

　　3、

　　【正确答案】 ABD

　　【答案解析】 本题考查股票增值权作为股权激励模式的优点。选项C是股票期权的优点。选项E是限制性股票的优点。

　　4、

　　【正确答案】 BCD

　　【答案解析】 本题考查股份期权行权价的确定。股份期权行权价的确定方法有现值有利法、等现值法和现值不利法。

　　5、

　　【正确答案】 ACE

　　【答案解析】 本题考查专业技术人员薪酬。专业技术人员的薪酬结构主要包括基本薪酬与加薪、奖金、福利与服务。

　　6、

　　【正确答案】 ABDE

　　【答案解析】 本题考查薪酬成本的控制。企业薪酬成本控制的基本方法：①控制雇佣量。②控制基本薪酬。③控制奖金。④控制福利支出。⑤利用适当的薪酬技术手段。

　　7、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 本题考查职位评价。职位评价是在工作分析的基础上，系统地对各职位的价值进行评价，从而确定各职位在企业内部的相对价值及相互关系的过程。在职位评价过程中值得注意的是，职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价，是对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价，是对目前而非过去或未来职位状况的评价。

　　8、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 本题考查职位评价流程。职位评价的准备阶段包括：(1)明确职位评价的目的;(2)了解企业现状;(3)确定职位说明书;(4)建立职位评价委员会;(5)选择标杆职位;(6)建立职位评价体系。

　　9、

　　【正确答案】 BE

　　【答案解析】 本题考查职位评价的方法。直接职位比较法包括：因素比较法、排序法。

　　10、

　　【正确答案】 AB

　　【答案解析】 本题考查职位评价的方法。定性方法包括：排序法、分类法。

　　11、

　　【正确答案】 AB

　　【答案解析】 本题考查职位评价方法。分类法的优点是简单、容易解释。同时，因为等级定义都是以选定的要素为依据的，并且等级的数目及其相互的关系是在各职位划等之前就确定了，所以等级结构能真实地反映有关企业的结构。其缺点在于等级定义比较困难，存在较大的主观因素。

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