二、多项选择题

　　1、潜在竞争对手分析，进入障碍包括( ABCDE )。

　　A、产品差异化

　　B、规模经济

　　C、绝对成本优势

　　D、进人分销渠道

　　E、资本需求

　　2、经营环境的宏观分析是指对企业经营产生影响的( ABCDE )等各因素的集合。

　　A、政治

　　B、经济

　　C、法律

　　D、技术

　　E、文化

　　3、经济结构一般包括的内容是( ABCDE )。

　　A、产业结构

　　B、交换结构

　　C、技术结构

　　D、消费结构

　　E、分配结构

　　4、企业资源分析包括有( ABCDE )。

　　A、人力资源状况

　　B、财务资源状况

　　C、技术资源状况

　　D、管理资源状况

　　E、无形资产状况

　　5、SWOT分析图中，共分力“I”、“Ⅱ”、“III”、“Ⅳ”象限，它们代表的是( ABCD )。

　　A、增长战略

　　B、扭转战略

　　C、防御战略

　　D、多种经营战略

　　E、减少危机战略

　　6、成熟行业的战略制定对着是( ABCDE )。

　　A、合理定价

　　B、工艺创新

　　C、选择合适的买主

　　D、参与国际竞争

　　E、合理组合产品

　　7、调动群体的积极性，实现战略计划具体包括( AE )。

　　A、培养员工追求高绩效精神

　　B、改变员工价值观念

　　C、对不合理的组织机构要及时调整

　　D、通过奖罚机制实施惩罚措施

　　E、激励全体员工投人到实现战略目标的工作中去

　　8、风险决策树的优点是( ABCDE)。

　　A、可以明确地比较决策问题的各种可行方案的优劣

　　B、对于某一方案有关的事件一目了然

　　C、可以表明每一方案实现的概率

　　D、每一方案的执行结果均预算出预期的收益

　　E、特别合于多级决策的分析

　　9、决策树的组成是( ABCD )。

　　A、决策点

　　B、方案被

　　C、状态节点

　　D、概率枝

　　E、敏感枝

　　10、产品策略包括( ABCDE )。

　　A、产品组合策略

　　B、品牌与商标策略

　　C、包装策略

　　D、产品生命周期

　　E、服务策略

　　11、现代企业经营环境包括( ABCDE )。

　　A、政治环境

　　B、经济环境

　　C、法律环境

　　D、技术环境

　　E、行业和市场环境

　　12、按照环境的不确定性可以把环境分成为( ABCD )。

　　A、简单

　　B、复杂

　　C、稳态

　　D、动态

　　E、竞争

　　13、现代企业管理，企业经营环境的微观分析包括( ABCDE)。

　　A、现有竞争对手分析

　　B、潜在竞争对手分析

　　C、替代产品或服务威胁的分析

　　D、顾客力量的分析

　　E、供应商力量的分析

　　14、经济政策主要包括( ABCE)。

　　A、财政政策

　　B、货币政策

　　C、收人分配政策

　　D、产业优化政策

　　E、产业政策

　　15、对企业生产经营活动产生很大影响的因素有( ABCD )。

　　A、风俗习惯

　　B、伦理道德

　　C、行为准则

　　D、价值观念

　　E、价值标准

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