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人力资源管理师历年章节考点题:企业组织结构的设计与变革

来源 :考试网 2021-11-11

  第一章 人力资源规划

  第一节 企业组织结构的设计与变革

  查看试题解析

  1[.单选题](2016年5月)在动态组织设计理论中,()所研究的内容占有主导地位。

  A.静态设计理论

  B.现代设计理论

  C.古典设计理论

  D.近代设计理论

  [答案]A

  [解析]在动态组织设计理论中,静态设计理论所研究的内容依然占有主导地位。

  2[.单选题](2015年5月)下列选项中,不属于以工作和任务为中心的部门组合方式的是()

  A.直线制

  B.矩阵制

  C.直线职能制

  D.模拟分权制

  [答案]D

  [解析]以工作和任务为中心的部门组合方式:直线制、矩阵制、直线职能制;

  3[.单选题](2015年5月)有些企业由于生产过程具有高度的连续性,所以整个企业生产经营活动的整体性很强,这类企业比较适合()

  A.矩阵制

  B.模拟分权制

  C.流程型

  D.多维立体组织

  [答案]B

  [解析]模拟分权组织结构生产过程具有高度的连续性,整个生产经营活动的整体性很强;

  4[.单选题](2015年5月)某个单位在企业组织结构变革时需分析组织关系,不属于其分析的内容的是()

  A.某个单位应同哪些单位和个人发生联系

  B.某个单位要求别人给予何种配合和服务

  C.某个单位的工作效率和员工的士气如何

  D.某个单位应该为别的单位提供哪些服务

  [答案]C

  [解析]组织关系分析:分析某个单位应同哪些单位发生联系?要求别人给予何种配合?它又应给予别的单位提供什么协作和服务?

  5[.单选题](2015年11月)()是企业最常用的组织结构变革方式,是一种计划式变革。

  A.组织结构分拆

  B.组织机构调整

  C.组织结构整合

  D.组织机构重整

  [答案]C

  [解析]组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式,是一种计划式变革。

  6[.单选题](2015年11月)企业发展战略决定了组织结构的不同模式,与单一经营发展阶段相适应的是()

  A.事业部制模式

  B.直线职能制模式

  C.矩阵组织模式

  D.多维立体组织模式

  [答案]B

  [解析]企业发展战略决定了组织结构的不同形式,如:与单一经营发展阶段相适应的是早期的层级结构(直线制、职能制、直线职能制);与市场和产品多样化阶段相适应的是分权事业部制;与项目为中心的经营活动相适应的是矩阵结构;以产品为中心划分事业部的大型跨国公司,采用的是与之相适应的多维立体制结构。

  7[.单选题](2016年11月)()是指通过充实岗位的工作内容,增加岗位技术技能含量,使岗位工作变得多样化。

  A.工作满负荷

  B.工作扩大化

  C.工作丰富化

  D.岗位的轮换

  [答案]C

  [解析]工作丰富化。在岗位现有工作的基础上通过充实工作内容,增加岗位的技术和技能的含金量,使岗位的工作更加多样化、充实化,消除因从事单调乏味工作面产生的枯燥厌倦情绪,从心理、生理上满足员工的合理需求。

  8[.单选题](2016年11月)改变某个科室的职能或新设一个职位属于()的组织结构变革。

  A.改良式

  B.渐进式

  C.计划式

  D.爆破式

  [答案]A

  [解析]企业组织结构变革的方式:(1)改良式变革。即日常的小改小革,修修补补。如局部改变某个科室的职能,新设一个职位等,这是企业中常用的的方式。这种方式符合企业实际需要,局部变革,阻力较小。(2)爆破式变革。短期内完成组织结构大的重大的以致根本性变革。如两家企业合并,从职能制结构改为事业部制结构等,这种方式常因考虑不周,造成员工丧失安全感、阻力增大等的后果,必须十分谨慎地使用。(3)计划式变革。对改革方案经过系统研究,制定全面规划,然后有计划分阶段地实施,如企业组织结构的整合。这种方式比较理想,现代组织设计理论主张尽量采用这种方式。

  9[.单选题](2016年5月)下列选项中,属于企业部门结构纵向设计方法的是()。

  A.自上而下法

  B.自下而上法

  C.业务流程法

  D.变量测评法

  [答案]D

  [解析]企业部门结构横向设计方法主要包括自上而下法、自下而上法、业务流程法。企业部门纵向结构的设计包括管理幅度和管理层次的设计。变量测评法是设计管理幅度时的一种方法。

  10[.单选题](2016年5月)企业组织结构整合的程序包括:①控制阶段;②互动阶段;③拟定目标阶段;④规划阶段。排序正确的是()。

  A.③②①④

  B.④③②①

  C.③②④①

  D.③④②①

  [答案]D

  [解析]企业结构整合的过程为:(1)拟定目标阶段。(2)规划阶段。(3)互动阶段。(4)控制阶段。

  11[.单选题](2016年5月)企业在分析决策应该归属于哪一管理层次和部门时,需要考虑的因素不包括()。

  A.决策的性质

  B.决策者所需具备的能力

  C.决策的环境

  D.决策对各职能的影响面

  [答案]C

  [解析]企业在分析决策应当放在哪个层次或部门时,要考虑的因素有:(1)决策影响的时间。(2)决策对各职能的影响面。(3)决策者所需具备的能力。(4)决策的性质。

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