一、简答题

　　1.人员规划评估的目的、应注意的问题和含义是什么？

　　参考答案：

　　人员规划评价的目的：要了解人员规划对企业经营的影响，对人员规划作出恰当的反馈，并测算人员规划给企业带来的收益。

　　要注意的问题：

　　1、规划应当反映组织内部目标或外部目标的变化，必须明确有什么部门或人员承担了相应的责任。

　　2、规划应有适当的弹性，给予执行人员一定的独立决策权。

　　3、应当考虑人员规划与其他经营计划的相关性。

　　人员规划的三方面含义：

　　1、从组织的目标与任务出发，要求企业人力资源的质量、数量和结构符合其特定的生产资料和生产技术条件的要求。

　　2、在实现组织目标的同时，也要满足个人的利益。

　　3、保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应。人力资源预测是人员规划的一部分，是人员规划中定量分析最多的部分。

　　2.人力资源需求预测的内容、作用和局限性是什么？

　　参考答案：

　　人力资源需求预测的内容有：

　　1、企业人力资源需求预测;

　　2、企业人力资源存量与增量预测;

　　3、企业人力资源结构预测：进行人员结构调整;

　　4、企业特种人力资源预测：对企业需要的特殊人才资源进行开发和培养。

　　人力资源需求预测的作用是：具有两方面的贡献：

　　1、对组织方面的贡献：满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求、提高组织的竞争力、是HR部门与其他直线部门进行良好沟通的基础。

　　2、对人力资源管理的贡献：是实施人力资源管理的重要依据、有利于调动员工的积极性。

　　局限性是：1、环境的不确定性;2、企业内部的抵制;

　　3、预测的代价高昂;4、知识水平的限制。

　　3.影响人力资源需求预测的一般因素有哪些？

　　参考答案：

　　1、顾客需求的变化;2、生产需求(企业总产值);

　　3、劳动力成本趋势(工资状况);4、劳动生产率的变化趋势;

　　5、追加培训的需求;6、每个工种员工的移动情况;

　　7、旷工趋向(或出勤率);8、政府的方针政策;

　　9、工作小时的变化;10、退休年龄的变化;

　　11、社会安全福利保障。

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