人力资源管理师

导航

2020年辽宁企业人力资源管理师专业能力模考试卷(1)

来源 :考试网 2020-09-11

业技能鉴定国家题库

企业人力资源管理师

(国家职业资格二级)

专业能力试卷

标 准 答 案 与 评 分 标 准

  一、简答题(本题共 3 题,第 1 小题 15 分,第 2 小题 16 分,第 3 小题 15 分,共 46 分)

  1、评分标准:

  企业在设计职能部门和业务部门时,应解决好以下问题:

  (1)必须保证行政命令和生产经营指挥的集中统一;(2 分)

  在机构设置上要:①实行首脑负责制;(1 分)

  ②确定正副职之间的上下级关系;(1 分)

  ③确立一级管一级的“指挥链”;(1 分)

  ④实行直线-参谋制。(1 分)

  (2)部门的责权利必须对应一致,(2 分)

  即应当:①建立岗位责任制,明确责与权;(1 分)

  ②赋予管理人员对等的责任和权限;(1 分)

  ③经济利益要与责权对等。(1 分)

  (3)分设执行和监督机构;(2 分)

  (4)精简机构和人员。(2 分)

  2、评分标准:

  实施 360 度考评时,应密切关注以下问题:

  (1)确定并培训公司内部专门从事 360 度考评的管理人员;(2 分)

  (2)应选择最佳实施时机;(2 分)

  (3) 上级主管应与每位考评者进行沟通,确保考评者的意见真实可靠;(2 分)

  (4) 使用客观的统计程序; (2 分)

  (5) 防止考评过程中出现作弊、合谋等行为; (2 分)

  (6) 准确识别和估计偏见、偏好等对评价结果的影响; (2 分)

  (7) 对考评者的个别意见保密(上级评价除外); (2 分)

  (8) 考评目的和内容不同,需要注意的考评细节与事项要区别对待。 (2 分)

  3、评分标准:

  企业制定薪酬制度的基本程序:

  (1)确定薪酬策略,(2 分)

  明确采用高弹性类,还是高稳定类或者折中类策略;(1 分)

  (2)进行岗位评价与分类;(2 分)

  (3)进行薪酬市场调查;(2 分)

  (4)确定薪酬水平;(2 分)

  (5)确定薪酬结构;(2 分)

  (6)确定薪酬等级;(2 分)

  (7)企业薪酬制度的实施与修正。(2 分)

  二、综合题(本题共 3 题,每小题 18 分,共 54 分)

  1、评分标准:

  (1)本题目答案示例如下:

  ①针对“岗位职责(I)”,设计的提问:

  “请举一个具体的实例,说明您是怎样对应聘者进行面试的。” (2 分) “面试之前您要先做好哪些准备工作?面试的过程是怎样的?” (2 分)

  ②针对“岗位职责(II)”,设计的提问:

  “请举一个具体的实例,说明您是怎样对候选人进行背景调查的?” (2 分) “通常您都会选取哪些人作为背景调查的对象?您怎样与他们联系?对不同的

  调查对象,您都会问他们什么问题?” (2 分)

  ③针对“岗位职责(III)”,设计的提问:

  “请讲述一次您全过程参与的新员工培训的准备和实施过程。” (2 分) “您在协助培训主管组织实施新员工培训的过程中,经常会遇到什么样的困难

  和问题?是如何解决的?” (2 分)

  (2)一般来说,面试考官通过行为描述面试可以了解以下信息:

  ①通过应聘者过去的工作经历,判断他选择本企业工作的原因,预测他未来在本组织中发展所采取的行为模式; (3 分)

  ②了解应聘者对特定行为所采取的行为模式,可将其行为模式与空缺岗位所期望的行为模式进行比较分析,分析其岗位的适合度。 (3 分)

  答疑解惑:2020年人力资源管理师备考高潮来了,联系全国统一服务热线【4000-525-585,即可一对一答疑解惑,获取免费考试包,更多试题等着你!

 点此指导备考 获取学习包一键GET考试重点

四级  三级  题 库  二级  一级

VIP班

基础弱,没有学习自主性;工作忙,学习时间有限;急于取证的学员

试听

基础班

有基础,学习时间较少;有一定的学习能力和主动性;欲突击巩固的学员

试听

  热推 备考通关:人力资源管理师考试新课火热上线,详情请点击推人力资源管理师开课啦!早学习,速提分,稳拿证!每日1课助你梦想成真>>>

  全国统一服务热线:4000-525-585 快速联系通道 在线咨询

分享到

您可能感兴趣的文章